こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
いい会社をつくりたい！と多くの経営者は考える。
私もそうでした。
・いい会社＝問題がない会社
・いい会社＝ストレスがない会社
と考えて、自社内でいかに問題をなくすか、
ストレスをなくすか、懸命になっている時がありました。
懸命に励んでも問題がゼロになることはないし、
ストレスがゼロになることもない。
まだまだいい会社にできていない。
自分の力のなさを痛感したこともありました。
しかしある時、考え方が変わりました。
問題もストレスも適正量が不可欠ではないかと。
問題があるから社員が成長する。
ストレスがあるから社長が成長する。
問題やストレスがあることで良い緊張感が生まれる。
経営者の役割は、これらをゼロにすることではなく、
適正量にマネジメントにすることではないでしょうか。
問題やストレスがあっても慌てない。
俯瞰して問題やストレスへ
社員がどのように挑むのかをよくよく観察する。
適正を超えそうならば、
すぐに解決に踏み切る準備をしておく。
優しいだけでなく“強い社員”になってほしい。
それならば問題やストレスは必要悪だと考えるべきです。