１月８日に行われた社長早朝勉強会 は
今年のテーマを発表しました！
私の話の後に、ひとりひとりに
「今年の私のテーマ」をホワイトボードに書いてもらいました！
そして、なぜ、このテーマにしたのか
決めた思いを発表してもらいました♪
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坂口杏美
『成長』
昨年までは今年の目標とか決めたことがなく、アルバイトから社員になった今回は社会人として初めてのお正月でした。山内さんと一番長く志事をさせてもらったので、教えてもらったことを皆に伝えていけるようになりたいです。まだ今の自分のレベルだと考え方も甘く、出来ないこともあるので「成長」する一年にしたいです！
横井真奈美
『やりきる』
元旦に、毎年「昨年は何をやっただろう？」と振り返るのですが、今回一番強かったのは「頼まれたことをやらないのは自分だったらイヤだな、自分がイヤなことは相手にもしないようにしたい」という事を思いました。杏美さんに頼まれたら、頼まれたこと以上にして返していきたいと思っています。今年一年は「やりきる」一年にします！
長谷川和美
『改善』
このテーマには３つの意味があります。一つ目は「失敗からの改善」。２つ目は「生活改善」。３つ目は「意識改善」。何事もだんだん後回しにしてしまうと、逃げの気持ちが出てくる。増田さんが今日話していた「みんな良くなりたいのに、どうしてやらないのか？」という言葉が心に響きました。意識を変えるのは難しいので行動を変えます。面倒くさいと思っていることほど先にやってしまうと「やる気」がでる。『改善』が楽しいと思えるように取り組んでいきます！
新井智喜
『事業部方針の遂行』
このテーマは、去年のうちから決めていました！今年は節水と環境整備を重点的にやっていくのですが、昨年高いお金をかけてベンチマーキングに連れて行ってもらったのに動けなかった。高広の節水成約が良いモデルケースになった。仕組みは至ってシンプルなので、会社も環境はそろえてくれるので、あとは徹底してやるだけ！節水Ｎｏ１を取ります！
多賀井和行
『継続』
なぜ？継続というテーマにしたか、昨年を振り返ってみました。去年の中頃からなぜか精神的に辛かったがでも続けようと思いました。「あきらめないでやりきろう！」と、なかばごろから思えるようになった。変われた。そうしたら大きな成約なども出てきて成果につなげることが出来た。でも昨年と同じでは成長がないので、改善することも続けられるように、また次は新しいことも継続できるようにしていきます！
山形英範
『時間管理』
アメニティ事業部を振り返ってみて、３年連続尻すぼみになっている。何でかな？と考えました。１２月１月という大切な時期に、何かわからない何かに追われているからだと思いました。それは自己管理が出来ていない⇒時間管理が出来ていないからだと気づきました。これでは未来が見えてこない。１２月は企業も決済が出やすい時期なのにそれに乗れていない。この時期に優先順位の高いもの、儲かるものすなわちお客様の喜ぶことの優先順位を上げていきたいです。そして、「こうやったら、こうなったよ！」というお客様を喜ばす方針を皆に共有していける手本になりたいです。自分のスケジュールを５Ｗ２Ｈに落としてやっていきます！！
山内真登香
『感謝を形に』
これは志事もプライベートもすべてにおける今年の私のテーマです。６年間ＣＳで学んだことがとても多く、みんなにどうしたら？どのようにしたら？感謝を形に出来るかな？とずっと考えてました。そして残りの期間は、もっと厳しくいこうと思いました。うるせーなぁと思われてもイイヤと。また今までお世話になった親・パートナー・友達にもどう形にしたらいいか？を考えています。感謝の気持ちを持つうことで終わらせず、形にする一年にします！
鍋島匡太郎
『執着』
今年のテーマのこの言葉は、去年から決めていました。年賀状もアメニティ事業部の人とそうでない人では書く内容を変え、アメニティ事業部には『執着』という文字を書きました。昨年は部門長から役員になり、自分の責任も、実施責任⇒結果責任に変わりました。テーマを決めて終わらせず、出来ない時にこそどうするか？を継続していきます！！
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みんなの発表に新年の決意が見えました！
燃えていました
この後、自分のテーマを書き初めしました！
全員書き終わったら本社に貼りだします！
店舗にも貼りだします！
いつも自分の目の届くところにおき
いつもその目標通りの行動をするためです！
『目標は自分との約束！』
約束を守るカッコイイ大人になるぞ！！！
