2025年の感謝

2025年も

CSリレーションズと増田恭章に

関わって頂きました皆さま

本当にありがとうございました。

大晦日の今日は家族で年越しそばを食べに。

日本人の良い習慣ですね。

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年越しそばは、細く長いそばで「長寿」や「家運長命」を願い、切れやすい性質で「厄災を断ち切る」、金粉を集めるのに使われたことから「金運上昇」を願う、など複数の意味と由来があります。鎌倉時代の「世直しそば」や江戸時代の「三十日そば」が起源で、江戸時代に庶民に広まり、年末に食べる習慣として定着しました。

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細く、長く、って謙虚で日本人らしいなと

次女と話しました。

太く、長く、じゃないんだね。と。

若い時は、目先のことや、自分の事が優先で

勢いあって良いんだけど人としては未熟者。

歳を重ねていくと、細く長くの本当の価値を

わかるようになってくるね。

人生って本当に面白いものです。

2026年は事業承継に向けて次世代に

バトンを渡していく準備に入ります。

後継者育成の一年を楽しんで忍耐して行きます。

未来にワクワクし次世代の可能性を

引き出しまくる一年にします！

今期32期ですが、今後の100年企業にむけて

細く長く、感謝と謙虚さを忘れずに

関わる皆さまの幸せに貢献できるように

頑張って参ります。

来年も再来年もずっとずっと

ALLWINを目指します！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

ラスト忘年会

ラスト忘年会は田村社長と。

出会って２０年近く。

お互いの良い時も苦しい時も

変わらず付き合えってきた仲間。

今日もいつも通り楽しい忘年会でした。

しかし

写真は一枚も無く。。。

後半記憶も無く。。。

しかし

魂にはしっかり刻み込まれた

と、思う。。。たぶん。。。

良い仲間がいて幸せだね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

役職立候補者の結果発表

今期の重点方針である役職立候補制度の

結果発表が本日されました。

なぜ今期立候補制度を導入したのか。

会社を良くしていく当事者しか役職者は

出来ないし、やらされ感ほど嫌いなものはない。

立候補制度を通して

当選した人も、投票した人も

何かを感じて何かに気づいたはず。

次世代を担う者たちが今後どのような

行動変化を起こすのか。

口だけ野郎は馬鹿野郎です。

言ったからには最後まで責任持ってやり切る。

与えられた役割を最後まで全うする。

この「やり切る」事が本当に大切。

当選した人の中には

その役職を初めて担当する人も少なくない。

だからこそ、自分がやってみると

仕組みの不備に気づくはず。

今までは自分が仕組みを作らなくとも

上の人達がやってくれた。

しかし今度は自分が作る番です。

私がやらずに誰がやる！の精神で

未熟な挑戦者として実行しまくって欲しい。

失敗を沢山して、改善して

PDCA700回転することに尽きる。

実行した人にしか結果は出ないのだから。

新役職者の皆さん！

よろしくお願いします！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

がんばろう！日本！

ベトナムのホーチミンに来ています。

経営者仲間達と一緒に。

３０年間経済成長が止まった日本と

驚異的スピードで成長しているベトナム。

ビジネスで成功したベトナム人の富裕層が

本当にすごい。

完全に日本人が負けている。

長時間労働も汚い仕事も関係なく

やる気に溢れて貪欲に仕事をしてる国と

真逆の国では差がついて当然だね。

日本の若者はもっともっと海外に出て

この現実を知った方が良いね。

手遅れにならない25歳までに。

自分の人生は自分のやって来た事で決まる。

自分の仕事のスキルアップを日々積み重ね

お客様に喜んで頂く結果を出し続ける人と

その逆の人では雲泥の差がつく現実。

日本人はいまだに東南アジアの国々を

どこか格下てきに見る風潮があるけれど

それはとんでもない勘違い。

日本円は弱くなって円安は今後も進む。

海外から見たら日本は安くてお得な国。

日本に遊びにくる豊かな外国人と

給料が上がらない怠け者で貧しい日本人。

この構図はすでに成り立ってる現実。

世間知らず、井の中の蛙。

これ本当に怖いことだよね。

がんばろう！日本！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

職人さん達に感謝

新しい東京オフィスの内装工事。

職人さん達に感謝。

店舗もオフィスもこうやって

沢山の人達のおかげで出来上がってる。

決して自分達だけが頑張ってるなんて

勘違いしてはダメだね。

お陰様で少しずつ出来上がって来てます。

年始の幹部会議に間に合うかなー。

楽しみだね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

学びも楽しく

学ぶほど学ぶことが

楽しくなっていく

これ本当だよね。

学びが楽しくなるということは

良い結果が出るということ。

学びも楽しくなって来たら無敵。

学びも仕事も遊びも

どうせやるなら楽しくやらんとね。

楽しさ。大切です。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

役職立候補者面談を終えて

３日間に渡る役職立候補者面談終了。

皆さん、面談調整ありがとうございました。

実行してみての今現在の感想は

「やって良かった」です。

一人ひとりの考えてる頭の中が視えたし

何より「やる気」って全ての土台だなと。

役職者は難易度の高い仕事に挑戦する人だから

そもそもやらされ感とかは論外だしね。

でもマンネリ感や怠慢や油断が

出てくるのが普通の人間。

それをリセットしてフレッシュな気持ちにし

本来持ってるいるやる気を引き出す、

そんな仕組みだなと感じたね。

初めての挑戦だから

色々と修正点はあるもののそれでも尚、

新たな挑戦は今時点でも価値あるものだった。

さて結果発表は12月29日。

そして1月1日からは新体制。

どんな結果になったとしても与えられた環境で

それぞれが自分の役割を全うするのみですね。

がんばりましょー！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

具体的にする大切さ

具体的にする大切さ。

幹部達のプレゼンを聞いてて

やはりココが圧倒的に伸び代。

経営計画書にも書いてるし

早朝勉強会でも何回もやった。

知ってるし

出来るし

でもやってない。

言われると気づくけど

言われないと忘れてる。

「教育は上から」だから

まずは上の人間が出来ないとな。

具体的にするスキルがつくだけで

結果も変わるし

お客様にも部下にも

圧倒的に伝わりやすい。

つまりALLWINにつながる。

具体的にする大切さ。

相手と自分のために。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

現在地を知る大切さ

現在地を知る大切さ。

目的地に行くためにはまず

現在地を知る事から始めないと。

部下にアウトプットさせる事により

その頭の中身が見えてくる。

普段から考えてる事がわかる。

この現在地はとても大切。

それを知った上で計画を立てないとね。

今日はとても良いアウトプットでした。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

エリアMg以上の幹部職立候補制度スタート

12月1日から始まった32期から

新たに役職立候補制度を発表しました。

立候補→全社員投票により決定する。

エリアMg以上の幹部職になる人は

まずはその幹部職に相応しい「やる気」が必須。

スキル能力は当然に必要だけどそもそも論として

やる気のない幹部とか有り得ないからね。

もちろん要件を満たしてる人が立候補の権利が

あるわけで当然現職の幹部達は若干有利かも。

しかし過去実績も参考にはなるものの

全社員が投票するからは結果は分からない。

この取り組みが上手くいくか失敗するかは

やってみないと分からない。

しかし、現状このままでは次世代への

事業承継にはまだまだ遠いと感じてる。

だから、ここで一旦

立ち止まったとしても

失敗したとしても

やる気のある人に

チャンスを与え

能力を授けて

ALLWINを実現できる組織をあらためて

創る挑戦を、意思決定した。

選ばれて新たに役職を勝ち取った人は

昇格とほぼ昇給からスタートする。

幹部を信じての、先行投資である。

ここは、かけるコストです。

だから私も本気で信じようと思ってます。

CSリレーションズの次世代を担う幹部達が

どんな成長と成功を手にするのか。。。

その、正しい考え方と諦めない実行力を

見届けたいと思います。

いよいよ明日から立候補者達との面談です。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』