大塚役員と月イチの田中さん交えたMTG。
いつもながらに気づかされるね。
我々はもっともっと仕事を楽しめる。
今やってる事は挑戦であり
挑戦とはワクワクするし楽しいもの。
そりゃ失敗も沢山するけど
PDCA700回転していく中で
あーでもない、こーでもないと
無我夢中になって「実験」できる事は
子ども達がハマるゲームと何ら変わらない。
つまり、諦めない実行力＝PDCA700回転。
大人になるといつしか上手くやろうとして
挑戦してるはずなのに挑戦が中途半端になり
やり切らずに、既存業務に逃げてしまう。
それが仕事をしてる振りをしてしまう事。
上の人間ほど幹部ほど
会社としての挑戦を誰よりもやる。
それを楽しめる特権を持っている。
カフェや買取や修理やサブスクなど。
我々が新たに挑戦している事のPDCAを回し
問題発見→問題解決→好転していく楽しさ。
これが新規事業にもつながるし、そもそも
これが出来ないと新規作業もないね。
まさに今期の重点方針そのもの。
「３つの挑戦」
⒈ひとつ上の挑戦
⒉後継者育成
⒊給料３年連続10%アップ
こんなワクワクに挑める仕事が出来る特権が
あるのに使わないなんて待った無さすぎる。
今日はあらためて大塚役員とその共通認識が
取れて原点回帰でき、シンプルな事に
気づかせてもらった。
とても有り難い時間だった。
大西統括部長、松嶋部長、Mg陣は
大塚役員に詳しく直接聞いてください。
とても重要な事なので。
さて３２期も残り２ヶ月間。
やり残した事に気づけたので
ここから挽回して行きましょう！
感謝！！！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』