先日の経営会議で大西統括からの問題発見が
とても本質を突いていた。
新人教育に関してだったけど
現場の実情を聞くと「なるほど確かになぁ」と
その様子がカラーで視えるようだった。
新人は、やる気に満ち溢れてる。
新人賞を取りたいと言う。
そして言われた事は素直に実行するし
実行力が高いので実績も正比例していく。
先輩は後輩に育って欲しいと思っているので
優先的にファーストに行かせるし
自分も新人の時は優先してもらってたから
同じようにやっていく。
これ自体は悪くなさそうだけど
先輩社員の成長や挑戦も併せてやらないと
新人育成という大義名分に隠れた損失が出る。
この辺りの仕組みづくりと会社としての
方針を出さなくてはならなかった。
言われてから「確かに」と気づかされたが
本当にその通りだと思う。
しかしこんなボトルネックの問題発見をし
問題解決したら更に伸びる伸び代でしか無い。
もう３年は問題発見→問題解決→好転を
言ってきたが、このように日々の問題発見の
質をあげていったらまだまだ伸びると思ったね。
問題発見→問題解決は幹部の日常業務。
次はどんな問題発見という伸び代が見つかるか。
楽しみだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』