今期の重点方針のスローガンは「挑戦」
社長をはじめＣＳ全社員が３つの挑戦に
挑む事を、12月1日の東京ドームホテルに
全社員が集まり、約束してスタートしました。
⒈ひとつ上の挑戦
Mg以上の役職立候補そのひとつ。
これは立候補した人はもちろん、してない人でも
今やってるひとつ上の仕事に挑戦すると言う事。
私は事業承継という社長の最後で最大の
難易度と言われる仕事へ挑戦と
新規事業アウトラインへの挑戦。
しかも直接稼働せずとも成功させなくては
意味がなくて、日々上手くいかず凹む毎日を
伸び代を楽しんで挑戦中。
⒉後継者育成
⒈のひとつ上の挑戦をするには
今の仕事を任せる後継者を育てる必要がある。
自分がやった方が100倍早いと思う誰しもが通る
勘違いを久しぶりに味わいながらも、
自分だって最初は失敗ばかりだったやん！と
それを支えてくれた人が必ず居た事を思い出し
誰にも教えてもらえず全部自分1人でやってきた
ようなダサい勘違いをしそうになる自分を
戒めながら、謙虚さを忘れないように
後継者育成に挑戦中。
⒊給料アップ
⒈と⒉を達成しつつ今期も３年連続１０%以上の
給料アップを全社員で達成すると言う、ある意味
無謀ともアホとも言える暴挙への挑戦中。
これは社長としてのプライド。
世間の企業が数%の昇給がほとんどの中で
CSリレーションズの全社員平均昇給実績は
前年対比で
３０期(一昨年実績)→１１７%
３１期(昨年実績)→１１４%
と、自分で言うのも何だけど、なかなかに
素晴らしい給料アップをやって来たと思う。
しかも年間休日も１２０日にしたしね。
そして今期は更に更に3年連続の１０%以上
アップを目指してます。
これ言うほど簡単じゃ無いからね。
その為には、お客様にもっと喜んで頂ける
スキルアップが必要だし、その為には勉強も
研修も自己学習も大事だし何より実践が大事。
これらすべてが
ひとつ上の挑戦だし
後継者育成だし
だから挑戦なんだよね。
⒈ひとつ上の挑戦
⒉後継者育成
⒊給料10%以上アップ
CSメンバーの３つの挑戦はどうですか？
日々、３つを実行してるか？
まさか、忘れてやしないか？
90%の人は元旦に立てた目標を今忘れてる、
なので行動が変わらないから結果も変わらない。
しかしCSメンバーには12月1日に
感じた想いを忘れずに上期が終わろうと
しているこの時に思い出して欲しい。
忘れずに日々の実行をしたものにだけ
神様がご褒美をくれる事を忘れてはいけない。
やるも、やらないも、自分次第。
変わるも、変わらないも、自分次第。
今ここで思い出し、また歩き出そう。
私も自己成長と貢献を楽しみながら
がんばります！^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』