次繰りの大切さ。
今日は来期に向けての勉強と仕掛けの１日。
社長は未来を創る仕事(意思決定)に集中すべし。
これが出来ると経営は安定的に伸びていく。
本来はこれが社長である私のやるべき仕事。
最近は日常の問題発見→問題解決→好転へ
向けて会議でもだいぶ介入してる。
目の前の事に口や手を出さざるを得ない時も
あるけれども、ＧＷという事もあり今日は
未来を見据えた本来やるべき事をやれたね。
目に見えた結果が出る迄の目標期間は６ヶ月。
それまでに勉強とトライ&エラーを重ねて
収益を取れるように必ずしていく。
冒頭に書いた「次繰りの大切さ」とは
MG研修で学んだ事。
会社経営は今期限りで終わらないし
終わらせてはいけないもので永続性が大事。
だから当然に来期以降に好業績を上げられる
準備をしなくてはいけない。
在庫10個以上は、販売してすぐに
キャッシュに変えられる為の準備だし
戦略チップ３枚以上は、ライバルに勝つ為の
社員教育であり、独自能力での差別化てあり
マーケティングという武器を準備してあるか。
これが次繰り。
これらがしっかりと準備できていると
来期の戦い方はだいぶ楽になる。
私は社長である自分への教育(勉強)と
独自能力を磨いて稼ぐ力を付けることが
未来に向けての次繰りなのでその実行を
着々と実行しているだけ。
私は凡人で未熟な経営者なので
時間と情熱とお金を賭けて勉強するしか無い。
ほんと自分の馬鹿さ加減には凹む事も多いけど
亀のようにコツコツと学びと実践を繰り返すと
少しずつまともになって来て今期で32年目。
「馬鹿な大将、敵より怖い」にならんように
沢山の方々に教えてもらいながら頑張ります。
と言う事で、
「次繰りの大切さ」を強く認識しながら
未来に向けて進んだ充実した１日でした。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』