スマートニュースで読んだ
スティーブ・ジョブズの記事。
Appleというとてつもない企業を
創って育てたその裏側の一部。
こう言うストーリーを読むのが好きなんだよね。
なので、記事原文を転載します。
何を感じるかは人それぞれです。
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1兆ドル規模のテクノロジー企業を築き上げた後も、スティーブ・ジョブズ氏は決してすべての答えを知っているふりをすることはなかった。
これは、アップルの元最高デザイン責任者、ジョニー・アイブ氏が心に刻んだ教訓だ。同氏は今は亡き共同創業者と共に15年近く働き、iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watchといった象徴的な製品のデザインに携わった。
「スティーブ・ジョブズ・アーカイブ」が最近公開した2024年版「若きクリエイターへの手紙」の中で、アイブ氏は世界で最も価値のある企業の一つを形作ったマインドセットを共有した。
「私たちはほとんど毎日一緒に昼食をとり、午後はデザインスタジオという聖域で過ごしました」とアイブ氏は手紙に記している。「スティーブにとって、好奇心を持ち、暫定的なアイデアを探求することは、社会的に受け入れられることよりもはるかに重要でした」とアイブ氏は続けている。「スティーブにとって、学びたいという欲求は、正しくありたいという欲求よりもはるかに重要でした」。
ジョブズの「飽くなき好奇心」が、その豊富な専門知識によって縮むことはなかった。アイブ氏は、このテクノロジーのパイオニアは最後まで新しいことを学ぶことに「猛烈かつエネルギッシュで、落ち着きがない」人物だったと述べている。そして、このマインドセットこそが、世界中で30億台以上のiPhoneを販売し、時価総額が4兆ドルを超える数少ない企業の一つであるアップルのような、1兆ドル規模の成功を生み出す秘訣なのかもしれない。アップルで30年にわたるパイオニアとしてのキャリアを積んだ後も、同氏は自身のデザイン会社LoveFromを率いる中、この知恵を今も心に刻んでいる。
「私たちを結びつけていたのは好奇心です。それが、喜びに満ちた生産的なコラボレーションの基盤となりました」と、アイブ氏は説明した。「同時に、恐ろしく新しいことに挑戦することへの恐怖を和らげてくれたと思います」。
ブライアン・チェスキー氏やティム・クック氏でさえ、ジョブズ氏が自分たちの仕事哲学を形作ったと称賛している。
アイブ氏は、ジョブズ氏の仕事哲学に感銘を受けた多くのテック系創業者やクリエイターの一人に過ぎない。
780億ドル規模の短期賃貸大手Airbnbの共同創業者兼CEOであるブライアン・チェスキー氏は、アップルの共同創業者がいかにして大勢の従業員を率いていたかについてアイブ氏と語った結果、貴重な知恵を得た。チェスキー氏は、ジョブズ氏が細部にこだわる「マイクロマネジャー」として悪名高かったと指摘していたが、アイブ氏と話し合った結果、ジョブズ氏の行動が彼をヘリコプター・ボスにしたわけではないことが明らかになった。アイブ氏によると、ジョブズ氏は何よりも、自分の才能を伸ばすことに注力していたという。
「私はこう言いました。『スティーブ・ジョブズ氏にマイクロマネージングされていると感じたことはありますか？ジョブズ氏はあらゆる細部に気を配っていたからです』」と、チェスキー氏は今年初めにCNBCに語った。「すると彼はこう言いました。『いいえ。ジョブズは私を細かく管理していませんでした。私とパートナーを組んでくれたのです。私たちは一緒に問題に取り組んでいましたが、ジョブズが細部にまで気を配ってくれたおかげで、私は成長できたと感じています』」。
アップルのCEO、ティム・クック氏もジョブズ氏からスキルを学んだと称賛した。たとえば、過去の信念から進化することの重要性などである。クック氏は、リーダーの中にそのような資質を実際に備えている人はほとんどいないと述べた。クック氏は、ジョブズ氏は間違いを認め、活発な議論を奨励し、他の従業員から反論されることを楽しむ人材を高く評価していたと説明した。ジョブズ氏は会話の中でより深い考えを引き出すため、あえて反論することもあったが、クック氏はそれが学ぶための最良の方法だと信じていた。
「ジョブズは議論が好きで、誰かに議論してもらうのが大好きでした」と、クック氏は2024年にウォール・ストリート・ジャーナルに語った。「最高のアイデアを持っていれば、いつでも（ジョブズ）の考えを変えることができました。私たちは互いに考えを変えました。それがうまくいった理由です」。
コーニングのCEO、ウェンデル・ウィークス氏もフォーチュン誌に対し、ジョブズ氏が恐怖に立ち向かうのを助けてくれたと語った。2000年代半ば、ジョブズ氏は2007年にiPhoneの発売を控えていたが、耐久性の高いガラススクリーンを製造するコーニングの技術力に可能性を見出した。しかし、ウィークス氏はジョブズ氏に対し、アップルのニーズを満たすために必要だった規模拡大を懸念し、実現は不可能だと告げた。
「自分の問題が何なのか分かっていますか？」とジョブズ氏に言われたことをウィークスは思い出した。「あなたは、私が史上最大の製品を発売しようとしたのに、あなたの失敗が原因でうまくいかず、私に潰されることになると恐れているのではないですか」。
この事実を指摘されることが、まさに同氏にとって必要だった。ウィークス氏は自分が恐れていたことを認め、考え方を変えて、取引をやり遂げた。時は流れて2025年。アップルはこの施設ですべてのiPhoneとApple Watchのカバーガラスを製造するために25億ドルを投じている。
このストーリーはもともとFortune.comで紹介されました
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我々が販売してるiPhoneを創ったApple。
それを創った人やその開発の裏側に
興味シンシンです。
記事原文はこちら。
https://www.smartnews.com/sp/4921544694858515590?placement=article-preview
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』