今日は朝８時から本社で新事業会議。
細かい擦り合わせをしました。
新しい立ち上げは細かくやらないとね。
その後は月次会議。
現状の数字を把握して
問題発見→問題解決→好転のために
今、何をやるかの意思決定をする会議。
またそれ以外にも事業承継に向けての
後継者育成の大切な時間です。
こんな絵を描いて、話しをしました。
組織の「長」が如何に大切か。
その「長」にはどんな役割があるのか。
この絵の意味に興味ある人は
経営会議メンバーに自ら聞いてください。
その後は、またまた新事業においての
新サービスについてのzoomMTG。
この武器を活かしての展開が面白そうです。
その次は金融機関さんとのzoomMTG。
融資についての打ち合わせをしました。
これも我が社にとってとても重要な案件で
資金調達は社長にしか出来ない社長の役割。
自分の役割をしっかりやらんとね。
その後に、またまた山口COOとMTG。
事業の方向性と差別化戦略について
細かく共通認識を取りました。
ワクワクする差別化戦略。
我々は、王道(本質)✖️アイデア(知恵)が
強みであり得意技。
この先の展開がマジで楽しみ！
社長の仕事は
資金調達と方向性を決める事。
現場の運営は優秀で頼りになる幹部達に任せる。
それぞれがそれぞれの仕事と役割を全うする。
最後は父親の病院にお見舞いへ。
今日も１日、未来につながる
とても価値ある１日でした。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』