今日は朝から経営会議。
9:00〜15:30までぶっ通し。
今回は12月からの来期のことも
幹部達と議論した。
決定したこともあったし
引き続き議論になったものもあり。
重要なことは簡単には決定できないしね。
90%は即断即決するけど
10%は少し時間を置いた方が良い事もあり
更に解像度の高い情報を入れて継続検討。
今日、幹部達に伝えたこと。
「何のために」をブラさない。
「何のために」という目的があって
そこから逆算して今やるべきことが決まる。
「何のために」は今まで何度も何度も
伝えてきたこと。
しかし、それを知ってるではなく
出来てないと部下を間違った方向に
進めてしまう。
手法はあくまで手法でしかなく
想いは手法の上流にありで
そもそもの目的を忘れてはならないね。
逆に言ったら目的(何のために)を
ブラさなければ手法は100万通りでよい。
手法は状況によりベストなものを選べば良くて
変えても良いもの。
しかし目的(何のために)は変えてはならない事。
幹部は会社を良くするために存在する役職。
この事を今一度、自分に深く深く落とし込み
どんな時も原理原則に立ち返れる能力を
身につけて欲しいな。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』