自分の直部下への指導教育。
基本的には、案件別・個人別。
それをした上で、案件別・個人別に
何度も何度も伝えなくてはならない。
ここは正直、根くらべの領域。
一回伝えて、わかってくれる部下だったり
ましてや、伝えた以上に伝わる部下だったら
そもそも上司であるあなたは要らなくなるから。
教える＜気づく＜任せる＜見守る
これらの全ては本人の経験であり財産となる。
本人には経験させないと何も成長しない。
上司は部下が経験を経て成長する過程で
信頼と忍耐は絶対的に必要。
組織は自分の器以上にならないから
自分の器が試されてるということ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』