今日は直部下２名と面談。
その中の１人に今やるべき仕事と役割に
について本質を伝えました。
私が経営計画書を創ってきたように
それに匹敵するくらいのものを創れと。
経営計画書は、今なおＣＳを
良い会社、強い会社にしてくれる、
最強のツールであるから。
実務をやらない管理職、特に部長レイヤーは
仕組みづくりとその改善をするのが役割。
ここに全集中して
機能して生産性が爆上がりするような
仕組みを創るのが、今やるべき事。
私が経営計画書を本気で創ってきて
その浸透に対しても狂ったように
700回に及ぶ早朝勉強会や環境整備巡回点検を
実行してきたように、今のフェーズに必要な
仕組みを創り、実行できるかかどうか。
それが今、問われている。
創業者である私が今一番望んでいる事は
会社を創る仕組みづくりを通して
未来を切り拓いていく力をつける事です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』