ど真剣過ぎて、写真は撮り忘れ…。
我が社の、そう遠くない未来像を
具体的に伝え、その目標達成に向けて
今、何をやるべき事の共通認識を取りました。
この２人は理解度が速いのが強み。
次は実行あるのみ。
今、会社内にある現実を見つめると
過去やって来た事が結果として現れてる現実から
自分達の現在地を知ることが出来るので
良い結果は、強みとして更に伸ばし
悪い結果は、伸び代として改善する。
難しく、ややこし事は全くなく
めっちゃシンプルで原理原則。
ここを必ずやり遂げて
当たり前に成長を加速させる。
組織の拡大と共に
私の目の届かないところ、視えないところで
とんでもないロスとムダがある危機感。
良かれと思いつつ、正解を分からないまま
間違った方向に全力投球してる社員もいる。
ここは幹部がメス入れしなくてはいけない。
こう言う事は業績が良い時にやらないといけない。
悪くなってからでは遅いし、何しろ改善活動なんかしてられなくなるから、更に加速して悪くなるから。
今現在の組織にはびこる多大なロスを排除し
生産性の高い、プロフェッショナルな集団にし
社員に本物の武器と力を授ける。
その結果
どんな業界でも
どんな会社でも
良い実績を出せて
良い影響を与えられる
強いビジネスマンとなり
経済的・精神的に豊かになり
一人ひとりが、人生の勝利者となる為に。
CSリレーションズ。
変化進化します。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』