来月も２店舗オープン予定で合計10店舗増店。
今春の新卒９期生は２０名で来春は３０名。
おかげさまで売上も利益も社員も増えました。
明らかに昔より良い会社になったけど、最近は本当に次のステージ、更にその次のステージと言う未来のことしか考えてない（社長としては当然のことだけど）
最近は幹部や社員達のお陰で実務の作業は激減し、社長本来の役割に没頭できるようになって来たし（まだまだだけど、だいぶマシになった）
井の中の蛙にならない為の情報収集と、未来を探しに外部に出れる機会がやっと出来てきた。
10年前からしてら、今の状況を実現できたら何もいらねー的な感じくらいの現在があるけど
実際になってみると本当にまだまだ。
若い社員目線で言うと、付き合ってた大好きな恋人と結婚さえ出来ればそれだけで良い、と最初は思ってたけど、実際結婚してみると全然満足しなく、次の願望が出てくるのと同じ。笑
マズローの欲求５段階説とも同じだから、これは人間の本質で原理原則だからしょーがない。
10年前に比べれば確かに別会社になったくらい、良い会社になって嬉しいけど、その余韻に浸る暇なく次のステージを視てるし、そこにチャレンジしてる。
つまり、会社をもっともっと成長させたい！という事。
なぜならば多くの社員と共に幸せになりたいから。
社員が10人の時代と、社員が100人を超えた今とでは、共に幸せになりたい人が10倍以上になってる。
と言うことは、会社のレベルも強さも10倍以上でないとダメという事。
社長の能力、幹部の能力、社員の能力、仕事の生産性、マネジメント能力、仕事の考え方、等々…。
これらを10倍にして、沢山の社員の成長と、沢山のお客様の喜びと、沢山の社会への貢献をしたいから。
1000人になったら100倍やらんといけない。笑
これはブログにスラスラと書くほど簡単ではない。
何を持って何を成すのか。
その為に、古き慣習の何を変え
どんな新しい未来を創るのか。
創業者である私の最期の大仕事の事業承継に向かって、そしてその先も永続的に繁栄する企業にする為に、今私がやるべき事を日々考えてイメージし、ワクワクも焦りも、確信と葛藤も、希望と不安も、
そんな全てを抱えながら毎日を生きている。
目標があるから、志があるから、試練があるから、うまくいかない事があるから
人生は楽しい。これも原理原則。
経営計画書にも書いてあるが、
経営者・役員は
「自分のやりたい事とやるべき事が一体となっている」ことが重要だからね。
明日から本社はお盆休み。
通信社員とビル管理事業部はいつも通りの通常営業。
私は休暇に感謝し、心身をリフレッシュさせつつ、いつもの様に思考を未来に馳せる価値ある時間にしたいと思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』