何度でも伝える

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┗■ 本日のチェックポイント

　１０００回、伝えているか？

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┗■ 解説

「ちゃんと言ったのに・・・」

「きつく言ったのに・・・」

「なぜ、できないんだ？」

「なぜ、変わらないんだ？」

どの会社の社長室からも聞こえてきそうな言葉だ。

しかし、そんな風にボヤいてばかりいる社長は、チームビルディングができない。

人を育てることが出来ない。

だから、成功し続けることは難しい。

経営者は深く理解しなければならない。

「人は、簡単には変わらない」

この事実を深く理解しなければならない。

人はすぐに変わるものだと勘違いしていないか？

一回言ったら、それで人が変わると思っていないか？

マネジメントの強制力で簡単に人が変わると思ってはいけない。

その前提を持たないと人を育てることはできない。

その一方で、多くの人は心のどこかで「変わって成長したい」とは思っている。

だから、その手助けをするのが経営者の大切な役割の一つ。

部下の成長を支えるために、経営者が出来る最も簡単な方法は「何度でも伝える」ということだ。

「一回言ったら、変われよ」そう思っていないか？

「何度言ったら、いいんだよ」そう嘆いていないか？

同じことを１０００回伝える覚悟を持とう。

それが社長の役割。

                                    ビジネスバンク
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その通りです。

「人は簡単に変わらない」

だから価値観の合う人財を採用する。

しかしそれだけではダメだから、何度も何度も理念やビジョンを伝える。

姿勢のルールも同じく何度も伝える。

人は忘れる生き物だから。

だから、うちでは経営計画書を作成し、早朝勉強会で伝え続ける。

今までも。

これからも。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』