マニュアルとサービス | チーム力+人間力を育む 組織人材育成コンサルタント 安澤輝香

チーム力+人間力を育む 組織人材育成コンサルタント 安澤輝香

京都・組織人材育成シーエスリレーション代表ブログ。

クライアント先のサービスマニュアルを作るのは時間がかかる。

サービスマニュアルなんて
似たようなものでしょ。

なんて、とんでもない!

その会社の理念などを軸に、いちから作るので時間がかかるものなんです。

私としては
マニュアルは単なるベースとしてしか思っていない。

サービスはマニュアル外が大半。
書いてあることだけ対応しているようでは真のサービスなんて出来ないですよね。

マニュアルは最低限のサービス。
できて当たり前のこと。
でも真のサービスを提供するには判断の軸となる理念やミッション。

昨日のニュースで何かの事件がありその会社がこう言っていた。
「担当者がいないのでわかりかねます」

こんなことは企業で日常に見る景色だ。

自分がわからないことは、わかりかねます。担当者ではないから、確認してから、調べてから。

この言葉を聞くたびに私は雷を落とします。

お客様の立場になってみれば、対応しているあなたは会社の代表。
たらい回しにしたりするのはダメですよね。

そうならないための仕組みをマニュアルにしていくのですが、それも基本だけで十分なんです。

それぞれがしっかり対応すれば良いこと。
お客様の心に寄り添えばわかる。

マニュアルなんて無くなるのが一番なんですよね。

とは言え、ベースは大事。
だからマニュアル作成は仕組みから入るので時間がかかる。

ランチを食べていても
サービスは気になる(笑)
つい、チェックしてしまうのです。

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エビとアボカドのパスタ。
サービスもお味もグッジョブでした!