外資のマネージャーたちは部下に無駄な時間を費やさせるのが得意
こちとら、そんなヒマじゃないんだけど～
今、私が感じる一番無駄な時間は
「作業時間表」を２つ付けること
一つは、１週間働いた時間の内（それが４０時間であろうと８０時間であろうと）、
何パーセントの時間を何に費やしたか？（項目はある程度決まってる）
もう一つは、自分が担当した案件、１件ごとに、自分も含めて、どこの部署に何日費やしたか？
営業と違って売り上げのような、目に見える数字がないから、
こういう管理表を持ってると、いかにも管理してるように上層部にアピールできるってわけ。
こんなもの付けてるヒマがあったら、デイリーの仕事を片付けたいんですけど、
って先週言ってみたけど「付けて下さい」って返された。
担当者が付けたら、数日 間違って付けるかもよー
去年まで３人でやってたことを、私一人でやってて（人材採用失敗で）
運悪く、今、超忙しくて、そんなもん、付けてるヒマないんだよね～
ＧＷ中だって週明けのためにメール整理したし、削除しなかったメールにも
目を通して何からスタートするか、頭の中で予定立ててるし。
残業代出さない会社なんだから、こんなサービスすることないんだけど
きっと私はワーカホリックだから仕方ないね。
で、週明け作業するものも含めると、２０案件くらい作業時間表の未記入が溜まってる
数字を出すのが月初だから（ＧＷ明けは月初なのだ）
取引先が文句言ってこようが無視して、
このムダな作業をマネージャーたちのためにやるしかないよね～
私は、転職してから５年以上言い続けてることがある（わかってない人がいるからだけど）
「仕事の優先順位を決める時、１番は常に１つしかない
例え、ほぼ同時にやったとしても、それにはやっぱり優劣がある」ということを。
これは、うちの部署の仕事内容に当てはまることで、世の中の仕事全てってわけじゃないです
こちとら、そんなヒマじゃないんだけど～
今、私が感じる一番無駄な時間は
「作業時間表」を２つ付けること
一つは、１週間働いた時間の内（それが４０時間であろうと８０時間であろうと）、
何パーセントの時間を何に費やしたか？（項目はある程度決まってる）
もう一つは、自分が担当した案件、１件ごとに、自分も含めて、どこの部署に何日費やしたか？
営業と違って売り上げのような、目に見える数字がないから、
こういう管理表を持ってると、いかにも管理してるように上層部にアピールできるってわけ。
こんなもの付けてるヒマがあったら、デイリーの仕事を片付けたいんですけど、
って先週言ってみたけど「付けて下さい」って返された。
担当者が付けたら、数日 間違って付けるかもよー
去年まで３人でやってたことを、私一人でやってて（人材採用失敗で）
運悪く、今、超忙しくて、そんなもん、付けてるヒマないんだよね～
ＧＷ中だって週明けのためにメール整理したし、削除しなかったメールにも
目を通して何からスタートするか、頭の中で予定立ててるし。
残業代出さない会社なんだから、こんなサービスすることないんだけど
きっと私はワーカホリックだから仕方ないね。
で、週明け作業するものも含めると、２０案件くらい作業時間表の未記入が溜まってる
数字を出すのが月初だから（ＧＷ明けは月初なのだ）
取引先が文句言ってこようが無視して、
このムダな作業をマネージャーたちのためにやるしかないよね～
私は、転職してから５年以上言い続けてることがある（わかってない人がいるからだけど）
「仕事の優先順位を決める時、１番は常に１つしかない
例え、ほぼ同時にやったとしても、それにはやっぱり優劣がある」ということを。
これは、うちの部署の仕事内容に当てはまることで、世の中の仕事全てってわけじゃないです
