真剣勝負の面接
当たり前だけど、
事業を作るのは人であり、
仕組みを作るのも人。
その人材を採用する面接の場は
商談ぐらい、時にはそれ以上に
超真剣でなければならない。
しかし、面接における現場との温度感は
正直あるのが現状。
どうやって、受身じゃない面接の場を作るか。
どうやって面接後のフィードバックを的確にもらうか。
意識、仕組みを変えていくことが重要。
来月からは新卒採用の面接も入ってくる中で、
早急に取り組まなくてはいけないと思っています。
前職の会社の人事は、
まさに営業的に前のめりな採用で有名で、
「自分より優秀な人材を採用すること」に全社が取り組んでいました。
ちなみに新卒採用で、私は9次面接までありました・・・
また、創業者はどんな重要な商談よりも面接を優先したとの伝説が
あるくらい採用にかけていました。
土日を使って、採用に関する勉強をします!
事業を作るのは人であり、
仕組みを作るのも人。
その人材を採用する面接の場は
商談ぐらい、時にはそれ以上に
超真剣でなければならない。
しかし、面接における現場との温度感は
正直あるのが現状。
どうやって、受身じゃない面接の場を作るか。
どうやって面接後のフィードバックを的確にもらうか。
意識、仕組みを変えていくことが重要。
来月からは新卒採用の面接も入ってくる中で、
早急に取り組まなくてはいけないと思っています。
前職の会社の人事は、
まさに営業的に前のめりな採用で有名で、
「自分より優秀な人材を採用すること」に全社が取り組んでいました。
ちなみに新卒採用で、私は9次面接までありました・・・
また、創業者はどんな重要な商談よりも面接を優先したとの伝説が
あるくらい採用にかけていました。
土日を使って、採用に関する勉強をします!
『ココ・アヴ ァン・シャネル』
連休中は映画三昧でした。
その中でも『ココ・アヴァン・シャネル』は
なかなか良かったです。
http://wwws.warnerbros.co.jp/cocoavantchanel/
世界的ブランドのCHANELを作った女性の歴史映画。
当時のファッションを根本から変えた偉大な女性です。
しかし、プライベートは決して幸せとは言いがたく、
自分の夢のためにすべてをかける姿には敬服します。
慣習的な常識を破壊して、新たなスタイルを作り出す。
この考えは現代のビジネスにも通じることだと思いました。
その中でも『ココ・アヴァン・シャネル』は
なかなか良かったです。
http://wwws.warnerbros.co.jp/cocoavantchanel/
世界的ブランドのCHANELを作った女性の歴史映画。
当時のファッションを根本から変えた偉大な女性です。
しかし、プライベートは決して幸せとは言いがたく、
自分の夢のためにすべてをかける姿には敬服します。
慣習的な常識を破壊して、新たなスタイルを作り出す。
この考えは現代のビジネスにも通じることだと思いました。
久々に
3ヶ月ぶりぐらいに更新。
夏も終わり、政権も変わり、
いつの間にか秋になってしまってました・・・
新卒採用の担当になって、
読む本にも変化がでています。
最近読んでいる本をご紹介。
色々な会社の採用試験を紹介しています。
「こんな問題意味あるの?」と思ってしまいそうですが、
人事側のコメントを読むと納得できます。
当社も来春卒業の新卒採用を実施しているので、
非常に参考になりました。
当社の企業文化を試験化し、ポテンシャルを探りたいです。
続いて、
新卒、中途関係なく使える一冊です。
面接で人を見抜くスキルは、
人事、経営者にとって必須のスキルだが、
通常業務においてあまり重要視さていないように感じます。
営業がヒアリングスキルを磨くように、
面接官は面接スキルを磨かなくてはいけないと思います。
どんなに時代や、市場が変化しても、
人材は必要な訳で、面接スキルがない企業は、
本当に必要な人材を獲得できません。
特に知名度が低く、条件が厳しいベンチャーでは、
面接スキルと口説くスキルこの両方が必須だと思います。
昔求人広告の営業時代に、ある企業の人事担当者が仰っていた言葉を
最近よく意識しています。
「うちは、ベンチャー企業の中では知名度はあるが、
所謂大企業と比較したらまだまだ無名。
だからこそ、最新の採用方法を研究し、
応募者、媒体社、エージェントへの対応は、細心の注意を払っている」
当社は上記の企業様と比較してさらに知名度が低い。
もっともっと研究や注意を払って、同志を採用していきたいです。
夏も終わり、政権も変わり、
いつの間にか秋になってしまってました・・・
新卒採用の担当になって、
読む本にも変化がでています。
最近読んでいる本をご紹介。
- ソクラテスの人事/NHK「ソクラテスの人事」制作班
- ¥1,260
- Amazon.co.jp
色々な会社の採用試験を紹介しています。
「こんな問題意味あるの?」と思ってしまいそうですが、
人事側のコメントを読むと納得できます。
当社も来春卒業の新卒採用を実施しているので、
非常に参考になりました。
当社の企業文化を試験化し、ポテンシャルを探りたいです。
続いて、
- 人材を逃さない 見抜く面接質問50/キャロル・マーティン
- ¥1,575
- Amazon.co.jp
新卒、中途関係なく使える一冊です。
面接で人を見抜くスキルは、
人事、経営者にとって必須のスキルだが、
通常業務においてあまり重要視さていないように感じます。
営業がヒアリングスキルを磨くように、
面接官は面接スキルを磨かなくてはいけないと思います。
どんなに時代や、市場が変化しても、
人材は必要な訳で、面接スキルがない企業は、
本当に必要な人材を獲得できません。
特に知名度が低く、条件が厳しいベンチャーでは、
面接スキルと口説くスキルこの両方が必須だと思います。
昔求人広告の営業時代に、ある企業の人事担当者が仰っていた言葉を
最近よく意識しています。
「うちは、ベンチャー企業の中では知名度はあるが、
所謂大企業と比較したらまだまだ無名。
だからこそ、最新の採用方法を研究し、
応募者、媒体社、エージェントへの対応は、細心の注意を払っている」
当社は上記の企業様と比較してさらに知名度が低い。
もっともっと研究や注意を払って、同志を採用していきたいです。