パーマ率向上実践サロン

先日の私のブログ投稿から当社クライアントの

オーナー様から貴重な情報を提供して頂きました。

以下転写

『若いスタイリストが自信を持ってパーマを提案できる・・・』

という文面があったので、証明データを送ります。

●●●●スタイリスト4名（オーナー以外）

6月～9月の4か月間のパーマ率と技術客単価の集計です。

スタイリストＡ　28歳男性　スタイリスト歴7年

パーマ率　44.4％　　技術客単価　9,235円

スタイリストＢ　25歳女性　スタイリスト歴1年

パーマ率　41.1％　　技術客単価　10,201円

スタイリストＣ　23歳男性　スタイリスト歴1年

パーマ率　39.6％　　技術客単価　　8,973円

スタイリストＤ　26歳女性　スタイリスト歴半年

パーマ率　38.7％　　技術客単価　9,285円

営業データの参考にして下さい。

というメールを頂きました。

如何でしょうか？若いスタイリストさん達が自信を持って

パーマを勧めている様子がデータから簡単に測り知ること

が出来ます。素晴らしいパーマ率と客単価ですよね！

ＡＢＳＳ、ＡＢＣＣのパーマ率の詳細とＡＢｒカラーの

売上構成比も報告頂きましたので次回掲載します。

県下超名門 那須ゴルフクラブ

栃木県の名門ゴルフ場といえば

那須ゴルフクラブ、日光カントリーですが

念願叶いまして、那須ゴルフクラブ

でのラウンドを経験することが出来ました。

グリーンはかつて経験してことのない

早さですべて那須岳を背に順目で

3パットは当たり前、プロのトーナメント

の様相で手前から攻めないとすべて

グリーンオーバーしてしまいます。

でも、素晴らしい景色でしょう

これもゴルフの楽しみです

日光カントリーも小山カントリーも

そうでしたが名門は大変ですね

1日那須岳の中腹を歩いてのラウンド

体力勝負です

近年カートラウンドばっかりですっかり

ゴルフ本来のスタンスを忘れていました。

素晴らしいコースでした。

Ｍ社長、Ｉ社長、Ｔ社長ありがとうございました。

リベンジしようにも予約が取れません

栗・芋ごはん

運動会シーズンいただきものの栗と芋

で炊き込みご飯にしました。

炊飯器で簡単にできますね！

厚焼き卵と一緒にいただきます。

クオリアフィール合同講習

クオリアフィール合同勉強会

プロ専用商品

髪を補修しながら同時に

カラーメンテナンス出来る

クオリアフィール勉強会を開催しました

会場を提供して頂きましたＢＥＥCX様

ありがとうございます。

「赤みのあるプラウン」と「赤みを

抑えたブラウン」でお客様の満足

がいく髪色を表現します。

①ブリーチしていたモデルさんを１～２トーン

ウォーム系でカラーメンテナンストリートメント

しました。

②こちらのモデルさんも色見１対３で

2トーン程度ウォーム系でカラー

メンテナンストリートメント

③こちらのモデルさんはナチュラル

系で色見１：３でカラーメンテナンス

こちらも2トーン程度のトーンダウン



④クール系でカラーメンテナンス
トリートメント元の髪がウォーム系

なのでクール系が目立ちませんが

手触りのよいツヤのある髪になりました。

ｔ

フィールコースの特徴

①毛先のパサついたダメージ部分を、集中的に

トリートメントしながらカラーメンテナンスします。

②パーマ後の退色した髪を、トリートメントしながら

カラーメンテナンスします。

③リタッチの時にトリートメントしながら全体的に

カラーメンテナンスします。

④紫外線ＵＶ－Ａ・ＵＶ－Ｂの両方をダブルカットし

ダメージを抑制します。

⑤エアリーとモイスチャーの質感を選択できます。

メニューセレクトシートをご用意

致しました。

創造と変革

昨日のアップルの前ＣＥＯスティーブ・ジョブズ氏

の死去は世間同様、私にとっても衝撃でした。

それまで市場になかった製品やサービスを創造し

既存の産業と社会に大きな変革をもたらし続けた

彼の強力なカリスマは同世代の人間としては

常に手の届かない憧れの存在でした。

まさに、創造と変革のカリスマだったのです。

特に、ジョブズ氏が追及していたのは高度な

技術をだれもが使えるようにすることだった。

素晴らしい功績はここで言うまでもありません。

そんな彼も、一度は会社を追われ（85年～96年）

た大変な時期もありました。人間すべて順風満帆

には行きませんね。

彼のスピーチに「ハングリーであれ、馬鹿であれ」

という言葉があります。

私たち美容業界人も彼を見習い従来の古き悪しき

体質やモノを破壊し創造と変革で素晴らしい業界の

未来を構築したいものです。

美容消費が特に冷え込んでいるわけではないのです

若年人口の減少とサロン数の増加で需要と供給の

バランスが完全に崩れているわけです。

顧客の奪い合いをしないと生き残れないから、

経営者のセンスが問われるわけです。

不況を言い訳にして縮こまっているのは

よして、破壊と創造、そして変革を目指して

彼の精神を活かしてたくましく生きましょう。