リーダーは、会社の理念や進む方向
を語り、社員全員に伝えなければなり
ません。
スタッフと共有する将来の夢を語りつづける
ことは、リーダーの最大の仕事といっても
いいほどです。方向性を示されることなく
「さあ働いてくれ」「さあ頑張って」と言われても
社員はどう頑張ればいいのか、何のために
働くのかがわかりません。
なにより、大切なのは経営理念を具現した
ビジョンなり社是などの経営の羅針盤です。
会社を構成する社員の共通の土台で
あり、道しるべです。
目先の数字的な効率を最優先させて、スタッフ
の夢を奪ってしまってはやる気を出す余地は
無くなってしまいます。
福利厚生、社員旅行、懇親会の縮小等の
経営判断だけでは社員を正しい方向へ導く
ことは厳しいでしょう。