このところブログにていくつかの
美容室指標を提示しておりますが・・・・
経営者である社長の最も大切な仕事は
経営判断という『決断』をすることです。
そうです。経営とはこの決断の連続です。
よく聞く話ですが
一流の経営者は、経営の天才だったという
訳ではありません。
この決断がうまかったのです。
更にいうと、決断がうまかったのではありません
決断を下すために必要不可欠な材料を揃える
のがうまかったのです。
経営判断をするのに『必要な材料』がキチンと
揃っていれば、あとは選択可能な選択肢の中
から、自社、自店にとって最良の選択肢を
チョイスするだけです。
「自社の現状をスピーディ－かつ的確に
把握できること」
「これからの見込みを踏まえた選択肢を現実的
に吟味する状況を調えること」です
そうすれば、そのチョイスが根拠ある選択になり
最善の経営ができるのです。
これこそわたくしのハンドルネーム
グッドチョイスの所以なのです。
スタッフや金融機関、そして自分自身も納得ゆく
選択、つまり経営方針としてスムーズに経営する
ことができます。
根拠もなく”ひとりよがり”な経営ではないので、
全社一丸となって経営ができます。
一流の経営者とは、皆そのように経営をしています。
「じゃあ、一流の美容室経営者になるのは難しいのかな？」
と思われるかもしれませんが、経営は難しくありません。
経営、財務相談会にいらっしゃるオーナー様
に経営の材料を求めると売上帳と申告書
くらいしかありません。
ポスレジデータやＰＣでも入力できては
いても、ほとんど管理されていない
状態です。
それでは経営判断をするための
「材料」が不足しているために的確な
経営判断ができません。
暗闇のなかで、経営をしている状態なのです。
どの企業であっても、美容室であっても
経営判断するための材料さえ揃っていたら
一流の経営判断ができるのです。
一流の経営判断は一流の経営に繋がります。
経営者である社長やオーナー様が見るべき
部分がシッカリ見えていれば、スッキリと経営
判断できるのです。ご安心アレ！！
そう「見るべき部分」をこのブログで
ご一緒に勉強しましよう