先週の金曜日に
「あした会議」がありました。
社長と中山さんのチームの助っ人枠で
参加させて頂きました。
今回、一番、学習したこと。
「これはやったほうがいいのではないか？」
「こうやったほうがいいのではないか？」
程度の、極論、「参考になれば」みたいな覚悟で考えていては、
「やること」
を前提で考え、責任をおっている人間には
絶対に勝てないし、
意識の差が大きすぎる。
自分の部門だと、
「やること」を前提で考え、当然責任をおうので、
「参考程度に」みたいにしか考えてない人には負けない自信があるし、
組織についてとか考えても、
実際、自分よりいい考えが出てくることは、
そんなにあることではないように思う。
ただ、
全社における新規事業に関しては、
自分はまだ「参考程度に」みたいな覚悟でしか
考えられてないのではないか、
と思った。
Ｇ５版あした会議に優勝した時の、
あの、ちょっとした空しさも、
ここにあるんだと明確に認識できた。
「参考になればいい」みたいな覚悟で
新規事業や、組織について考えるのは、
これからは一切やめたい。