10月25日〜10月31日に投稿したなう

｢お金をかけずに工場カイゼン｣コンサルタントさんの投稿したなう

このところ立て続けにＩＳＯ９００１の指導依頼をいただきました。一時途絶えていたのに。でも今からチャレンジされる会社は、外圧ではなく、改善を目的にしておられるのでしょう。こちらも意欲が充実しています。　#fb

10/25 23:52

今日はこれから京都でＩＳＯ９００１取得の打ち合わせ。　#fb

10/27 10:10

今日はこれから京都でＩＳＯ９００１取得の打ち合わせ。　#fb

10/27 10:15

ＩＳＯ９００１の取得活動を中断していた会社が、今改めてチャレンジし始めています。特に製造業にその傾向が強いようです。 #fb

10/28 12:14

工場カイゼンに不慣れな工場は、まずは、効果の出やすい改善テーマに取組むことがお勧めです。｢人の移動をなくす｣だとか、｢機械の故障を減らす｣などのテーマなら、短期間で効果を出すことができます。 #fb

10/28 12:43

明日は午前中に仕掛品管理ソフトの最終打ち合わせ。午後はリードタイム短縮の指導。 #fb

10/28 18:28

行政書士の加藤健二さんが神戸成功塾で｢感謝ハガキ｣を紹介されてから、ハガキが大流行しています。私も同報メール配信をしていたのですが、肉筆のハガキの方がはるかに気持ちが通い合いますね。 #fb

10/28 18:32

>>もっと見る

【プロセスを結合する】

リードタイムを短縮するためには、個々のプロセスのサイクルタイ
ム短縮に取組みがちです。

そのために、作業改善や設備の稼働率改善が行なわれます。

作業時間を短縮する。

設備ならば、休止時間を減らして、時間当り出来高を増やす。

といった、オーソドックスなアプローチです。


改善のレベルにＥＣＲＳがあります。

Elliminate 　：　プロセスそのものをナクス

Combine　 　：　プロセスを組み合わせる

Rearragement　：　プロセスの再配置

Simplify　　 ：　簡略化


[工程Ａ]→[工程Ｂ]→[工程Ｃ]→[工程Ｄ]

というプロセスならば、[工程Ａ]と[工程Ｂ]の結合、[工程Ｂ]と
［工程Ｃ]の結合ができないか、考えてみてください。

二つの工程を結合(Combine)すると、工程間仕掛品がなくなります
し、サイクルタイムも各々のサイクルタイムの合計よりも短くなり
ます。


☆『工場カイゼンのヒント』バックナンバーはこちらで公開しています。
　　　　　　　　　　　　　　⇒　ここをクリック

10月18日〜10月24日に投稿したなう

｢お金をかけずに工場カイゼン｣コンサルタントさんの投稿したなう

小学校の時のクラス会の案内が来ました。一人が他界したとのこと。黙祷で始まるのもさびしい話です。 #fb

10/19 11:19

>>もっと見る

【機械の酷使はほどほどに】

折角高い金を出して買った機械だから、、動かさないとと損

とばかりに、目一杯の製造計画を立てる。

作業者は、遊んでいるのがいやだから、直ぐに必要でもないモノを作ろうとする。

そんなことをしたら、通路は仕掛品で一杯になるし、

倉庫は在庫製品でいっぱいになる。


その結果、

仕入れのムダ、置き場のムダ、作業のムダ、エネルギーのムダ・・・

各種のムダが発生します。


出荷の予定がないのなら、機械は止めておけばいいのです。

作業者も、仕事がないのに忙しそうに体を動かすことはないのです。


｢一所懸命ムダなことをしている｣

もう、こんな状況からは脱却しなければいけません。





☆『工場カイゼンのヒント』バックナンバーはこちらで公開しています。
　　　　　　　　　　　　　　⇒　ここをクリック

【できますか？】

手品と言うほどではありませんが。

親指と人差し指で爪楊枝を挟んで、その中に中指を通します。

10月11日〜10月17日に投稿したなう

｢お金をかけずに工場カイゼン｣コンサルタントさんの投稿したなう

今日はまだ一歩も外に出ていません。向かえの小学校では多分町内会対抗の運動会をしているでしょう。ちょっと覗いてみるとしましょう。 #fb

10/11 9:57

昼休憩を１０分早く切り上げて掃除を始めた工場がありました。工場長さん。箒でいくら掃いても何も変わりませんよ。床に散らばってる工具を片付ける。通路をふさいでいる材料や仕掛品をどける。まずそこから始めないと。 #fb

10/12 14:21

メルマガ【工場カイゼンのヒント】バックナンバーはこちらで公開しています。⇒　http://bit.ly/9WbOli　ホテル業・保険業など製造業以外の方にも多数購読いただいています。

10/12 15:28

｢直感マインドマップ｣。インストールして長いこと放置状態だったのですが、非常に使いやすい。アイデアを構造化できるので発想が次々出てきます。Ｗｏｒｄのアウトラインをやめて、これからこちらを使うことにしましょう。 #fb

10/13 14:12

私が最も尊敬する友人、㈱リアライズの青木毅社長。｢質問型営業｣のコンサルティングやセミナーの依頼が続々。大ブレークしています。http://bit.ly/cXBfVh #fb

10/15 9:23

>>もっと見る

【メモをとる】

｢メモをとる習慣をつけよ｣

と、よく言われます。

私も結構高価なポストイットのホルダーを買ってきて、持ち歩いていました。

何か思いついたらすかさずメモ。

自宅の机の前の壁に模造紙を貼って、外で書いたポストイットをベタベタ貼り付けていました。

模造紙はポストイットだらけになったけど、ただそれだけ。

何ヶ月かして結局処分してしまいました。


よく｢メモを取れ｣と言われますが、本を書くとか、講演をするとか、

目的を持ったメモでないと、思いつきの断片情報をいくら集めても、

何も生まれないということです。


☆『工場カイゼンのヒント』バックナンバーはこちらで公開しています。
　　　　　　　　　　　　　　⇒　ここをクリック

【サッサと作る】

｢製造＝作る｣という行為は、

　材料を使い、

　人手を使い、

　機械を使い、

　エネルギーを使う。


価値を生み出す行為ではあるけれども、

お金を使うばかりで、お金は全く入ってこない。


会社は｢売ってナンボ｣の世界。

モノを作るためのインプットを如何に少なくするか。

これが｢工場カイゼン｣



☆『工場カイゼンのヒント』バックナンバーはこちらで公開しています。
　　　　　　　　　　　　　　⇒　ここをクリック

【公式を覚えれば改善速度が上がる】

勉強が非常に出来たのに、家庭の事情で高校に進学出来なかった人がいた。

先生は残念がったのですが、家庭の事情とあらば仕方がない。

ところがその学生、仕事をしながら自力で数学の勉強を続けていた。

何年か経って中学時代の恩師をたずねて、自分が見つけだした正弦定理を披露した。

こんなものは、高校の最初で習うのに。


円の面積を計算するときに、いちいち円周率を計算して求める人はいないでしょう。

円周率は３．１４でいいのです。

なぜ３．１４なのか、興味があったら証明すればいいが、円周率は３．１４と丸覚えしておけばいいのです。

円の面積の公式も同じです。

π×ｒ２乗です。


公式を知ってるのと知らないのとでは、計算するのに何十倍もの差が出てしまいます。

工場改善でも全く同様です。

改善にも公式があるのです。


知ると知らないとでは、改善の速度に大きな差が出てしまいます。


もっとも、公式を知っていても使う機会のない人も沢山おられるようですが。

残念なことです。




☆『工場カイゼンのヒント』バックナンバーはこちらで公開しています。
　　　　　　　　　　　　　　⇒　ここをクリック

10月4日〜10月10日に投稿したなう

｢お金をかけずに工場カイゼン｣コンサルタントさんの投稿したなう

今日はもう戻れない。明日朝帰り。今日の拳法の練習も欠席。

10/4 17:40

セミナー案内文ようやく完成。

10/4 20:20

同業のコンサルタント氏が僕のセミナーに身分を偽って受講しに来た。何もそんなことしなくても、堂々とお越し頂いたらいいですよ。情報はどんどん出して、どんどん仕入れる。仕入れ立ての検証もしていない情報は出しませんから。

10/4 21:42

これから｢リードタイム短縮システム｣の打ち合わせ。午後は大阪。さて、帰りはどこに寄り道しようか。

10/5 9:18

“ＵＳＰ”　自分自身の商品戦略を明確にするためにも大事な概念と思いますが、始めてこの言葉を使ったのはどなたなんでしょうね？

10/5 22:18

体重が久々に７０キロを割って、６９．７キロ。昨日は結構飲み食いしたのに。

10/9 12:58

何年ぶりかで吉野家に行ったのですが、５０代６０代のおじさんが多いのに驚きました。若者の行く店だと思っていたのに。

10/9 22:09

毎年恒例の町内会対抗の運動会が明日開かれます。主催は大津市体育協会。でもこんな行事は都会ではとうの昔に消滅しているでしょうね。

10/10 9:37

>>もっと見る