｢現場の７つのムダ｣。その中で最悪のムダが｢作りすぎのムダ｣です。
物を必要以上に作りすぎると、
○ 仕掛品が増えて、通路をふさぐ。
○ 仕掛品を｢置きに行く｣｢取りに行く｣など、｢運搬のムダ｣が発生。
○ 長時間滞留による品質劣化
○ フォークリフトの衝突による破損。
○ 材料を必要以上に仕入れるため、材料置き場が不足する。
○ 先行仕入れによる材料費の機会損失が発生する。
数え上げればきりのない、各種の｢ムダ｣が発生するのです。
生産現場は、経験豊かな現場リーダーが取り仕切っています。
現場にはイレギュラーが日常茶飯事に発生します。
イレギュラーとは、
｢材料が入荷していない｣ ｢人が急に休んだ｣ ｢機械が故障した｣
｢急な飛び込みオーダーが入った｣ ｢不良が大量に出て作り直し
しなければならない｣・・・・
現場リーダーはこれら不測の事態に、迅速に対応しなければなりません。
しかし、人間の能力には限界があります。
人が休んだから、機械が故障したから納期が遅れます、は通用しない。
仕掛品は、そのためのカクシ預金（埋蔵金）なのです。
仕掛品は必要なのです。
ジャストインタイムを突き詰めても、ゼロにすることはできません。
｢仕掛りゼロ｣は考えないほうが賢明です。
ゼロにしなくてもいいのですが、｢管理｣はしなければなりません。
｢管理｣とは、｢上下限値を決めて、はみ出さないようにすること｣です。
それではその｢必要悪｣とも考えられる仕掛品はどのように管理したら
いいのか。
これから順にご紹介していきます。
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