製品倉庫が手狭になってきたので、倉庫を増設したい。
作業性のいい倉庫の場所と、倉庫内の配置を指導して欲しい。
こんな依頼が入りました。
倉庫が狭いから増設する。
人手がないから採用する。
こんな短絡的な考え方をしていては、ライバルに負けてしまいますよ。
今の倉庫には、標準品が３か月分在庫されている。
即納体制をとっているので、これはどうしても必要。
ならばリードタイムを短くしたらよい。
かくして｢リードタイム短縮プロジェクト｣が結成。
プロセスごとのサイクルタイムを決めるのに時間が掛かったため、進みは遅かったものの、６ヶ月かけて在庫を６０％に減らすことができました。
何百万円もの倉庫建設費は、少なくとも投資が不要になったわけです。