ＩＳＯ９００１の評価も、ふたつに分かれているようですね。
｢取ってよかった。ホントに会社が良くなった｣
というのと、
｢お荷物だ。社員からブーブー文句が出てる｣
という評価。
ＩＳＯ９００１の要求事項は、｢既製服｣のようなものです。
既製服に無理やり体を合わせようとしても、窮屈なだけ。
自分の会社に合った形にカスタマイズしないと、実際役に
立たないですね。
この辺はブログと同じ。
画面表示を上手にカスタマイズされてますね。
僕はまだ不勉強なので、これから徐々に進めていこうと
している段階ですけど。
会社のマネジメントというのは、｢方針管理｣と｢日常管理｣
に分かれます。
ＩＳＯ９００１は日常管理にウエイトをおいた使い方をしている
会社が多いけれど、経営カイゼンに必要なのは、むしろ
方針管理です。
要求事項５項の｢経営者の責任｣を充実させていけば、
｢会社を良くするＩＳＯ｣に蘇らせることができるのだけど。
こちらでもブログやってます。
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