サミット

7月4日㈮恒例の半期サミットを開催します。半期に1度ではありますが全社員が集まる場です。

4日までの残り10日と言うこともありサミットチームは最終スケジュールの組み立てに余念がなく、

本日のブレックファースト会議の場で最終スケジュールを発表してくれました。

さてさて、私たちの会社は6月1日より新年度（第50期）がスタートしました。サミットの場で

中期経営計画の発表及び各事業部、部門による方針発表もあります。

その発表をうけて各事業部、部門が目標達成のためにそれぞれに分れれて話し合う時間は、今

回ありません・・・

サミットは中期経営計画発表後もコンプライアンス研修、フィロソフィ論文発表会、昇進昇格

発表会、半期MVPを含めた各種表彰、ビンゴ大会へとつながります。

ここが考えどころで、悩むところです？・・・

半期に1度しか全社員が集まる場がない、絆を深める交流の場であるべきか？　中期経営計画

達成のための戦略を練る厳格な場であるべきか？

両方ともに大切なことで、どうあるべきなのか？答えが見つかりません・・・