地区本部長の1日

2月3日月曜日より岡山営業所がスタートします。カバーオール事業12支店、エリアフランチャイズ

1支店の合計13支店になりました。

私たちのコアバリューではないですが、走りながら考える（圧倒的スピード）を実践してこれたと、

手前味噌ながらそう感じております。

圧倒的なスピードで来たのはいいですが、その分置き去りになっているものもいくつかあります。

例えば各地区本部長が事務所に出勤し、何から行うのか？ 持参した新聞を読み記事内容や経済の動

向を知識として蓄えるのか？　日報を通じて部下の報告に眼を通すのか？　出勤してくる部下の顔

色を何か悩みはないか注意深く見ている？　等々・・・

すべてが俗人的で地区長により様々です・・・

中にはこのブログを読むことを共有しない者や、朝礼すらできていない支店もあるかもしれません？

多くの地区本部長が以前部下だったころの上司の姿をみて、それを実践していることかと想像します。

岡山出店につき新しく地区本部運営を任されるものについても、すべてが初めてで昨日までの上司を

マネた1日になるかと思います。

私たちにとっての理想の地区本部長の1日をビジュアル化し、それに伴う教育研修をスタートさせた

いと考えています。