評価制度

エンゲージメントサーベイで評価基準への満足度が低いことがわかりましたが、“理解

できていない”が本音のところです・・・・

先日も話しましたようにJランク3段階から45段階に変わりました！「今までは昇進お

めでとう」でしたが、新評価制度では「5ステップアップおめでとう」に祝福の言葉が

変わります！　新制度での目標はステップアップにあり、その過程の中に昇進が含まれ

ていて、昇進は「考え方と行う業務が変わります」まずは上司部下でこの理解を深めて

ください！

次に「MBOシート」と「行動評価シート」でステップアップの基準にするわけですが、

ここに関しても理解が足りません！

MBOシートではKGIをこのぐらいやってほしいの感覚で決めて、例えば10件でA、15件で

S、20件でSSと、KPIを設定することなく決めてしまっています！

ですからSS評価のメッシ(アルゼンチン)が、出現するわけです！業務の中で一番プライオ

リティが高く投入時間も多い、だからこそKPIはこのぐらいやれるようね？

「KPIの数値がスーパーすごく、KGIもスーパーすごい結果が出て、仲間にも素晴らしい影

響をあたえた」これならSS評価で文句なしです・・・

KPIが設定なしのKGIは、ありえないことを理解できていないようです・・・