評価制度

さてさて、新しい評価制度を導入して２度目の評価会議を行います。私も事業部長、部門長

の評価面談を半分終えたところです！

結論から言うと新しい評価制度を導入しましたが、評価するほうも評価されるほうも以前の

評価制度を引きずり、昇格の基準が理解できていないようです？

また、評価のかなめになるMBOシートで設定する目標が、人によりますが根拠のない目標で

これが高いのか？低いのか？無難なのか？　立てた目標の根拠に欠けます！

これはKGIに対するKPIが明確化されていないので、立てた目標が無理があるのか無難なのか

を判断できないからです！

無理があるのか？できる範囲なのか？は目標数値で判断するのでなく、日々のKPIで判断すべ

きです。

また昇進に関しても昇進すれば業務が変わることを、評価するほう、されるほうの両方が理解

に掛けます。

以前のように立てた目標をクリアしたから「昇進」という考え方はなくしてもらわないといけ

ません！　

そこは昇給という形で評価されます！昇進はあくまで任せられる業務が変わるということです！