でしゃばり加減？

いよいよ今月より来期以後に向けた中長期経営計画作成に入りました

例年なら中期経営計画と3ヶ年計画をねるのですが、今回はイノベーションをテーマに10年先の

長期経営計画も含めています

私が学ぶ盛和塾でも10年先のことなどわからないと、長期経営計画には否定的ですが今回はあえ

て10年先の創造も含めています。

10年後の目標、その目標を達成するための事業形態、組織形態、戦略的マーケットと鮮明とまで

は行きませんが？　自身には、こんなのどうだろうと少しのイメージはあります。

では、それをこちらから発信していいのか？　おかれている外部環境や内部要因を話し合う中で

会議メンバーが創造してもらえば一番ですが、ついつい熱く議論が進めば興奮してイメージを話

してしまいます・・・

後継者の育成というテーマから言えば、意見を聴くに徹したいとこるが、知らぬ間にでしゃばっ

てしまいます！

このあたりのさじ加減が絶妙に難しいですね・・・