マネジメントを頑張ってみる！！

占いサロンクラージュ店長の
ひより海(うみ)です！

今月の目標は
「マネジメントに力を入れること」
と思って日々を過ごしています！

５・６月と鑑定が忙しく、
このブログは基本書き溜めを
しているのですが、おそらく
更新される数日前までは
お店の傾向として、ご予約数が
先月より増えている傾向に
あると感じています。

予約で予定が決まっていると、
前もって自分に残っている時間が
決まっているので、
行動の計画が立てやすいのです。

クラージュは新年度付近から
新しい占い師が増え、
今月も新しい先生が増えました！

私はやはり店長という立場なので
所属する先生方にも
お店に来ていただけるお客様にも
お互いがマッチするような
良い環境を作りたい！と
思っています。

もちろんお店は
「待っていればお客様が来る」
なんて都合いい場所ではありません。

ただ、お店やお店に所属する
先生方の認知が上がれば
お客様は足を運んでくれたりします。

なので今月は
所属をしてくれている先生の
発信に力を入れています！

２：８(働きアリ)の法則
よくユダヤの法則とか
カースト制度みたいにも聞きますが
その組織で２割が稼働すれば
あとの８割は使い物にならなくても
組織は回るという法則があります。

でもそれってその２割に
頼っていて不安定だと思いませんか？

私はなので２割の凄い人で
なんとかなるなら、その２割だけしか
存在意義がなくなってしまう
と、ちょっと切なくなるのです。

だったら組織にいるみんなが
その２割的な存在になれたら
組織は成長すると思うのです。

組織のなかでの自分の役割
キャラ被りだったり、

自分という個性がないと
組織で大人数のなかで
埋もれてしまうと思うのです。

自分の強みを知って、
自分の強みをアピールする
って組織において大切
だと思うこともあるんです。

時には個性なんてなくても
いるだけでいい・・・
なんてことも
あるかもしれませんが
本人がそれでいいのであれば
いいと思うのです。

でも必要とされる自分
というものを持っていたり
アピールができれば
自然と人に必要とされる
と私は思います。

私が目指す組織
私が作り上げたい組織は
個性が役割を作っている
信頼感が持てるような
組織だと思っています。

そのなかで自分の
マネジメント力すなわち
仕切る力というものも
大事にはなってくると思いますが
まずは感謝を忘れず、
そして客観的に物事を考えられる
物差しを持ち合わせていくことが
大事だと考えています。

こういうのって職場の
人間関係あるあるだよね～
ということで悩んだりしたら
ぜひご相談くださいね！

本日は出演日お休みの日です🙇‍♀️

明日以降のご予約やご指名

お待ちしています！

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