スタッフを伸ばす方法がわからない

おはようございます。

シンプル人間学の浅妻です。

「スタッフ育成に来ていただきたい」という声をいただくことがあります。

・急にスタッフが増えた

・何もわからないまま部下を持った

・後輩が出来たが、その指導に困っている

・従業員がすぐに辞める

このような方々が言って来ます。

従業員がすぐに辞める　というところで気づいた方もいらっしゃると思いますが、スタッフや部下、従業員を育成することよりもやるべきことがあります。

はい、そうですね。

管理する側の自分の管理能力を伸ばしましょう。

スタッフや部下に直接関わって伸ばすことはもちろん出来ますが、それよりも管理者の管理能力を上げれば、以降育成に困ることはありません。

今現在お困りであれば、早急に対応することをお勧めします。

早期に管理者の能力が上がれば、事業展開が早期にスムーズになるからです。

もちろん、管理者の評価も上がります。

リーダーが上がれば、付いてくる人も上がるのです。

シンプルなルールです。

ただし、

コントロールしようとしても長くは続きませんから、その方法を選択しませんように。

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＜最近の浅妻＞

不思議な、そして興味深い展開が始まった。

この先はどうなるんだろう～？

わくわくとどきどきが入り混じってるよー^^;

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シンプル人間学コーチングで、自分を解放することが出来ます。

思い悩んでいたことから自由になります。

その快適さを知った方が、自分以外の方も解放してあげたいとコーチを目指しています。

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コーチング体験記（38歳　男性　妻子あり）

コーチング体験記（新潟市在住　女性）

シンプル人間学コーチ
　

高橋世志子さん
　

本当の自分を生きるシンプル人間学®