土俵をつくる2

営業的に担当部署とのつながりがない、とか

スタティスティカルに調査する機能が会社にないから、とか

経験者がいないから、とか


そういった理由でクライアントにキャンペーンの提案が

できないとしても、


社内を啓蒙するキャンペーンは、できる？


よく、“代理店さんがやるようなキャンペーンばなし”

を振り返るコピーライターの書いたものを見ると、

「クライアントと話をしてて気付いたのは、『まず社内の意識から変えなきゃいけない』ってことだったんです」的な

ブーメラン効果ねらいの、オハナシが多い様な気がするんだけど、

そうじゃなくて純粋に、

“社内しか想定しないキャンペーン”



なんか企画書、かけない？

土俵をつくる

外資系代理店出身のADに、

「はっきり言っちゃうけど、この会社で“コピーライターの仕事”はできないと考えた方がイイ」

と言われてから、

コンセプトワークをなんとか業務の中で経験するため、

来た仕事来た仕事に、

クライアントの額面通りのオーダーにはコンセプトワークが必要なかったとしても、

コンセプトワークから導き出される提案を、盛り込むようにしている。


一歩間違えば、「そんな余計なこと、頼んでないんだけど。」と言われてしまうので、

オーダーに真正面から応えた提案（つまりコピーライターの仕事じゃないようなもの）も用意しつつ、

「因みに…」という感じで付け加えるようにしている。


上司はさめたもので、横目で見ながら「それがクライアントの課題解決につながるなら、いいんじゃない」

と言ったきり。


僕、メゲない。

俺、めげないぜ。

私、めげませんから。



すべては

「不遇の時代に、不遇と割り切らなかったことが、今の自分をつくったと思う。」

と、そんなありふれたことでも、どこかで言えるようになるために。

駄文

いま、忙しいわ、これ。

なんだってさ、こんなにややこしいの、これ。

この忙しいは、ややこしいの間違いですよ、ほんとに。




くノ一が区のいちばんになった。

そのはさみはサミュエルのだよ。

マウスが舞うスキー場。

俺のアイで君は融。

辞書の自称”博士”

警官のコップ。

伊勢医師の「トマト」の恣意性。




なんだかきょうは、つかれてますよ。


バイ。