私が事業部長からパワハラを受けて以降の約１５年間位は、新規に顧客となった新興企業と役所体質の会社の２社のみを担当して会社と言う法人に対しては相当な利益を出して貢献していたと思います。パワハラを受けて以降は当然ながら事業部長と疎遠になり、職場の一員として属してはいるものの殆ど個人会社みたいな状態で退職時まで過ごしました。その期間、役員以下社員の仕事をするという職場での動きというものについては、私自身が社内の個人会社という状態であったが為に割合と客観的な視点で見ることが出来たと思い、会社べったりしかできない社員とは異なる視点で色々な事象を書き述べて来ました。
表面的には体面ばかりを重視して社員の事情は無視するし、社内は色々な理由をつけては社員を拘束するような体質が、知らぬ・存ぜぬという社員の無意識の中にある行動によって職場ののんべんだらりとした空気を醸成して、ノルマの数字ばかりを叫ぶ実務には全く自ら手を染めようとしない、現場の責任者である事業部長や営業部長のむなしい声が響き渡るような事態が延々と続いていたように思います。社員が自ら新しい顧客を見つけられない状況というのは、社員自身の能力的にも問題があるとは思えましたが、それ以前に職場の責任者である事業部長とか営業部長がノルマを口先で叫ぶばかりで、率先して現場で働かないという社風があったと思っています。職場の片隅で社員の動きを見ていて感じたのは、事業部長とか営業部長がノルマを担当者に押し付けて、率先して現場で働かないという社風があったと思っています。その様な仕事の仕方が会社としては伝統として受け継がれてきたので自然に業績は横ばいと言う事に落ち着くのですが、毎年予算編成時には大したイベントや改革が盛り込まれずに小心者らしい小賢しい文言ばかりが連ねていて自己満足しているという事ではなかったのかと理解をしています。
会社の雰囲気として成長とか改革を求めずひたすらに安全に事故が起きないことを祈るというのが伝統なのに、役員自身の仕事振りは棚の上に置いて、口先だけは如何にも尤もらしく聞こえる理屈をこねるという事がまかり通っていたので、言ってる事とやってる事との乖離が大きすぎて理解不能と言う風に思える事も度々ではなく多々あったと思います。新入社員もそういう社風に慣れる者が多数派で、反発を覚える切れ者はさっさと転職をしていくという状況でも作られていたと思いました。
社員の大多数は情報処理の下流工程専門業者という立ち位置に或るという認識も薄く、人事部は機能崩壊して役所仕事に堕しているし、文書主義が行き過ぎて契約文面ばかりを確認するのは出来ても、契約内容が果たして内容通りに実行されているのかどうかは判断も出来ないという様な仕事振りが延々と続いても、社内の仕事の仕方について誰も変に思わないのかと不思議に思うばかりでした。
毎日会社に行くことが仕事みたいに思う社員が多数派で、今日もやるべき事を考えて動いているというのは少数派という事も言えるかとも見えて、大学生の入社希望会社ランキングが１０位以下グループに属していている会社でランキングが上位になることも出来ない会社であるという実態は、何の情報も持ちえない出来の良い大学生には薄々感じられていたのではないかと推測しています。