本社の事務所では何となく冷たい雰囲気に感じましたが、技術部門では同情的な雰囲気でした。気の小さい事業部長や営業部長に苛められたのだろうというのは普段のこの2人の行動でも判断されていたのだと思います。以前に直属の上司だった人が転職話を聞きつけて色々と心配をしてくれましたが、人生の流れは変えられませんと説明しました。
事業部長や営業部長は人事部に社員が退職するについての説明を求められていたようでした。外資系と違い、当時の日本の会社では折角育てた社員が退職するというのは大いに問題と思われていたようです。
普段は余り会話もしなかった技術部門の管理部の責任者からは、趣味の皮細工で小物入れや表札を記念に作って贈呈してくれました。日頃の付き合いもあまりなかったのですが、人情を感じさせられました。
それに施術部門の何人かの有志で餞別も出してくれたので、会社の中にも自分を見ていてくれた人がいたのだと思いました。
当時は管理職も組合員でしたので退会届を出したのですが、退職理由を聞くとかいう配慮もなく事務的に積立金を返却しただけでした。会社の御用組合と言われていたのは本当だとこの時理解しました。
労働組合も会社の人事部と組んで建前の組合活動をしていたのでした、30年も以前のことですがこういう組合の状況は変わっていないと思います。
事業部長や営業部長は人事部に社員が退職するについての説明を求められていたようでした。外資系と違い、当時の日本の会社では折角育てた社員が退職するというのは大いに問題と思われていたようです。
普段は余り会話もしなかった技術部門の管理部の責任者からは、趣味の皮細工で小物入れや表札を記念に作って贈呈してくれました。日頃の付き合いもあまりなかったのですが、人情を感じさせられました。
それに施術部門の何人かの有志で餞別も出してくれたので、会社の中にも自分を見ていてくれた人がいたのだと思いました。
当時は管理職も組合員でしたので退会届を出したのですが、退職理由を聞くとかいう配慮もなく事務的に積立金を返却しただけでした。会社の御用組合と言われていたのは本当だとこの時理解しました。
労働組合も会社の人事部と組んで建前の組合活動をしていたのでした、30年も以前のことですがこういう組合の状況は変わっていないと思います。