30年も以前の職場では万年赤字事業部なのが職場の雰囲気を暗くしていたのかと言うと、原因はそのほかにも色々あったように思うことがあります。
所詮会社は金を儲けてなんぼというのが原点で、それが出来ないと落第ということになります。又、そういう問題のある事業部には能力も無く出来が悪い役員を担当させるので、どんどんと判断が誤り落ち込むことになります。
会社全体から見れば些細な売上なので、業績が右肩上がりの時は誰が社長でもそういう赤字事業の汚点には触れたくないという気持ちなので放置されるのが通例だと思います。
そういう赤字事業部の役員を見れば「まあ、頑張れや・・・」とか言って如何にも応援しているという振りをする役員ばかりだっただろうと思いました。
そうなると、上司が駄目ならその下も駄目というので社員能力の負の連鎖がつながり、職場はますます駄目な人間が繁殖したように思えました。体面ばかり繕って会社に経営報告さえすれば、一時的には嫌な顔をされても済んでしまうという事が続いたように思います。
体面ばかり繕う人間の集団では、営業成績が上がらないのに調子ばかり良く言う口達者な者や、ひたすら従順に従う者ばかりが評価されるという変なことになっていました。
それで新入社員や他事業部から異動してきた人には異様な職場に見えたのだろう と思いました。当時は転職なんてことは普通では無いので、仕方なくそういう職場で生活するか異動を申し出るしかありませんでした。
所詮会社は金を儲けてなんぼというのが原点で、それが出来ないと落第ということになります。又、そういう問題のある事業部には能力も無く出来が悪い役員を担当させるので、どんどんと判断が誤り落ち込むことになります。
会社全体から見れば些細な売上なので、業績が右肩上がりの時は誰が社長でもそういう赤字事業の汚点には触れたくないという気持ちなので放置されるのが通例だと思います。
そういう赤字事業部の役員を見れば「まあ、頑張れや・・・」とか言って如何にも応援しているという振りをする役員ばかりだっただろうと思いました。
そうなると、上司が駄目ならその下も駄目というので社員能力の負の連鎖がつながり、職場はますます駄目な人間が繁殖したように思えました。体面ばかり繕って会社に経営報告さえすれば、一時的には嫌な顔をされても済んでしまうという事が続いたように思います。
体面ばかり繕う人間の集団では、営業成績が上がらないのに調子ばかり良く言う口達者な者や、ひたすら従順に従う者ばかりが評価されるという変なことになっていました。
それで新入社員や他事業部から異動してきた人には異様な職場に見えたのだろう と思いました。当時は転職なんてことは普通では無いので、仕方なくそういう職場で生活するか異動を申し出るしかありませんでした。