「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ -67ページ目

「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

雨が降ると

花粉は収まるのが普通ですが

今回の花粉は多勢に無勢で

症状がひどいようです

 

 

首藤はお薬のお陰か

なんとか平静を保っています

 

このお薬も

効いているのか効いていないのか?

 

よくわからないことと

効いているのだとしたら

もっと薬を減少できないのか?

とか

このままだとまだまだ悪くなるのか?

とか

様々なことを憶測してしまいます

 

 

まぁ

毎日が不自由なく過ごせたら

それはそれで良いのですが

お薬を常用する身というのは

肩身が狭いと言うか

なんとなく不安なものですね

 

 

そうは言っても

いよいよ春分をむかえます

 

新しい季節を楽しみたいものです

 

 

PS

昨日はNADでした

なので3月は10NADです

 

昨年は10NADなどは

信じられないことでしたが

この3ヶ月、余裕で突破

 

何事もチャレンジと考え方ですね

 

と言っても

体重は、目標の20%台にさかもどりです

 

これも調整します

 

 

 

 

 

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今回は「モチベーション大百科」

からお話をします

 

 

************

動機づけ 課題の妥当性

 

噂に気をつける

************

 

 

Aさんが50ドルを手に入れるために

どんなことをすればいいか?

 

そんな課題をBさんに決めてもらいます

 

 

Aパターン

事前にこっそり

AさんはBさんを尊敬しているらしい

という旨のことをBさんに伝える

 

すると、Bさんが出す課題は

面白いことを言う

昨日の出来事を紙に書く

など簡単なものになる傾向がありました

 

Bパターン

事前にこっそり

AさんはBさんを見下しているところがある

という旨のことを伝える

 

すると、Bさんの出す課題は

犬のマネをして3回吠える

500から逆に7つ飛ばしに数を数える

など厳しくなる傾向がありました

 

 

結果

Aパターンに比べると

Bパターンでは

Bさんが厳しい課題を選ぶ確立が

2倍になりました

 

つまり

批判をすると

課題のレベルが上がり

敬意を払うと

課題のレベルが下る

 

なので

良い噂だけを流し

悪い噂からは距離を置こう

 

という事ですね

 

誰からも認められていると

勝手に勘違いしておくのも

良い手段ですね

 

 

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

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