導かれる服従 | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

昨日は、久々に腰痛が出て

一時はどうなることかと心配しました

 

所謂、疲労性の腰痛で自己診断的には

1)    連続の飲酒

2)    講義が続いた

3)    BBQでの椅子の高さ

4)    作業場での机の高さ

5)    不規則な生活

 

原因は

・・・ということかなぁ

 

なんて考えています

 

当面なんとかしないといけないので

昨夜は70日ぶりくらいのNADでした

 

なんでか、年初頑張っていたNADですが

一時中断して

そのまま飲み続けでした

 

この悪習を諫めるために「腰痛」くんが

頑張ったのかなぁ?

と自戒することにして

今日も頑張りたいと思います

 

流石にNADは、朝を爽快にしますね

 

この爽快さを

今日の成果に結びつけるような

そんな一日にしたいと思います

 

 

 

 

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今回は「モチベーション大百科」

からお話をします

 

 

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意思決定

導かれる服従

まずは相手の結論を聞く

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被験者である大学生をMRI(脳活動を測る装置)に

かけた上で、下記のうち何れかの行動を

選んでもらいます

 

1,    報奨金を受け取る

2,    報奨金が増えるサイコロを転がす

 

Aチームは

すぐに決めさせられる

 

Bチームは

経済学者が「報酬を受け取って立ち去りなさい」と助言する

 

結果

Aチーム

意思決定する脳の中枢が活発になった

 

Bチーム

意思決定をする脳の中枢はほとんど活動しなかった

 

 

つまり

決断に際して

先にリーダーが助言をしてしまうと

思考機能を停止してしまう

 

 

助言をする前に、まず自分なりに考えて

結論を出してもらうことは重要です

答えを見つけるプロセスを自らたどることによって

その人は似たような問題に直面したとき

自分で対処できる力を得るのです

 

先に教えるのではなく

まず相手に答えを出させよう

 

 

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

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