首藤です、
今週の2回めだけの受講もできます
あと定員まで9人です
まだ間に合います！！！！
緊急ではないけれど重要なことにフォーカスする
時間管理術セミナーです
ぜひご参加ください
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テーマ
ひとり戦略会議シリーズ
「一人でできる時間管理術」2018
第1回 ： 平成30年5月16日（水）
第2回 ： 平成30年5月23日（水）
http://sangyo.horutohall-oita.jp/seminar/2018/03/2018.html
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先週末の名古屋出張では
新しい感性のセミナーに出会い
人間関係もこれまでとは違うコネクションを
つかめたような気がします
Win-Winを意識して
相乗効果が上がるような企画を考えていきたいと思います
また、名古屋では
以前からの知り合いの勉強仲間とも
情報交換が出来て
有意義な時間を過ごすことが出来ました
引き寄せの法則ではないですが
昨年から今年にかけては
出会いや情報の質とかレベルとかが
格段に上昇したような気がします
これも[[name1]]さんのおかげと
感謝しつつ
次のステップに向かいたいと思います
定員まであと9人です
緊急ではないけれど重要なことにフォーカスする
時間管理術セミナーです
ぜひご参加ください
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テーマ
ひとり戦略会議シリーズ
「一人でできる時間管理術」2018
第1回 ： 平成30年5月16日（水）
第2回 ： 平成30年5月23日（水）
http://sangyo.horutohall-oita.jp/seminar/2018/03/2018.html
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個人家庭会社の生涯幸福設計
３KMを実現化させる
目標づくりステップメールを公開します
ご興味があればご登録ください
（単に毎日メールが届くだけです）
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個人家庭会社の生涯幸福設計
３KMの目標設定を実現化させる
毎日のワークです
https://55auto.biz/hiroshi_shuto/touroku/entryform14.htm
ぜひご登録ください
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今回は「モチベーション大百科」
からお話をします
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意思決定
プロスペクト理論
得失の視点から見る
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あなたはある大きな自動車メーカーの重役になったとします
この度経済的な問題から、
3つの工場と、6000人の従業員を失うことになりました
次のプランのいずれかを選択してください
パターン1
プランA
３つのうち一つの工場と、2000人の従業員を救える
プランB
３つのすべての工場と、6000人の従業員を救える確率は3分の1だが
でも、全く救えない確率は3分の2
パターン2
プランA
3つのうち2つの工場と4000人の従業員が失われる
プランB
3つのすべての工場と、6000人の従業員が失われる確率は3分の2
でも全てを救える可能性が3分の1
パターン1では、80％の人がプランAを選んだ
パターン2では。82％の人がプランBを選んだ
つまり
得るものか失うものか
話の順番によって、選びたいものが変わる傾向がある
どっちを選ぶべきか？
選択に迫られたとき
人はいつも同じ傾向で選ぶとは限りません
そのときに当てているフォーカスによって
選択の傾向が変化するのです
得られるものはなにか？
にフォーカスを当てながら考えると
リスクのある選択を避けるようになります
失いものはなにか？
にフォーカスを当てながら考えると
損失を回避するためだったら
多少のリスクならとってもいいと考えるようになります
どちらがより正確ということではなく
大切なのは
自分自身がどこに向かってきたいのか
と言う出口です
これまでの苦労と仕事の成果はどちらが大切なのか？
目的に合わせて見極めましょう
得られるもの
失うもの
両面を考えてから決断しましょう
メリットとデメリットを書き出すことは
とても重要ですね
頭の中だけで考えずに
紙に書いて見えるようにするだけでも
客観的な判断ができます
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
感想などをご返信いただけると嬉しいです。
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