全員にミッションを与える | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

 

緊急ではないけれど重要なことにフォーカスする

時間管理術セミナーです

ぜひご参加ください

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テーマ

ひとり戦略会議シリーズ

「一人でできる時間管理術」2018

第1回 : 平成30年5月16日(水)

第2回 : 平成30年5月23日(水)

http://sangyo.horutohall-oita.jp/seminar/2018/03/2018.html

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5月の連休も終わって

いよいよ来週は、

「一人でできる時間管理術」2018

のセミナーです

 

 

なんかワクワクとかドキドキとか

期待と不安のカオスの中に

居るようです

 

 

連休は

基本的には自宅でゆっくりしました

 

前半は娘夫婦が

後半は次男が帰省して

その合間に長男の試合観戦で

子どもたち全員に会えて

なかなか充実した日々でした

 

こんな日時を過ごせるように

またお仕事を頑張りたいですね

 

 

 

緊急ではないけれど重要なことにフォーカスする

時間管理術セミナーです

ぜひご参加ください

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ひとり戦略会議シリーズ

「一人でできる時間管理術」2018

第1回 : 平成30年5月16日(水)

第2回 : 平成30年5月23日(水)

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個人家庭会社の生涯幸福設計

3KMを実現化させる

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今回は「モチベーション大百科」

からお話をします

 

 

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目標設定

社会的手抜き

全員にミッションを与える

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一人から2人、3人…8人まで

人数を変えて

被験者たちに全力でロープを引っ張ってもらいました

 

 

結果

一人でロープを引っ張った場合…63キロ

3人でロープを引っ張った場合…一人あたり53キロ

8人でロープを引っ張った場合…一人あたり31キロ

の力が加わりました

 

 

つまり

大勢の人間が一緒だと

他の人に結果を委ねやすく

他の誰かがやってくれるだろう

という心理が働く

 

 

一人ひとりには「手を抜く」という自覚はなく

それでも集団化すると

一人ひとりは全力を出しにくくなることが

社会的手抜きです

 

ですから

仕事では、一人ひとりの責任範囲を明確にしましょう

 

任せたら口出しをしません

そのかわり誰も手助けしません

 

そんな状況を作ることで一人ひとりの力を出せるように

工夫しましょう

 

新しい業務は必ず責任者を一人決めよう

 

 

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

感想などをご返信いただけると嬉しいです。

 

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