集合的無知 | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

今週も終わりですね

 

1週間は「あ」っと言う間に

過ぎていきます

 

 

その1週間も

一日一日の積み重ねです

 

そして

1週間が4週ちょっとで一ヶ月

52週で1年

 

 

何ごとも

ちょっとした時間の塊です

 

 

 

昨日は

待ち合わせで、1時間位余裕があったので

ショッピングセンターの

フードコートで

考え事をしていました

 

 

ちょうど春休みなので

学生や子連れの親子などで

ざわざわしていたのですが

ずいぶん集中して企画概要が纏まりました

 

 

どんな場所でも

どんな時間でも

集中することによって

その時間の価値が決まるんだなぁ

と実感しました

 

 

今日も良い時間を過ごしたいものですね

 

 

 

 

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今回は「モチベーション大百科」

からお話をします

 

 

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人材育成

集合的無知

ピンチの時は

「ピンチだ」と宣言する

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実験A

仕掛人の学生が

路上でてんかんの発作に見舞われたふりをします

そこに通りかかった被験者が

仕掛人を助けるかどうかを調査しました

 

 

被験者が一人だった場合

 ↓

仕掛人を助けた人は8割以上

3分以内に助け始めた

 

被験者が5人以上のグループだった場合

 ↓

仕掛人を助けた人は約3割

どうすれば良いかわからなかった

 

 

実験B

被験者に部屋で作業をしてもらいます

その部屋に煙を流し込みます

 

被験者が1人だった場合

 ↓

通報した人は約7割

 

被験者が3人(そのうち2人がサクラ。気にしないふりをする)

だった場合

 ↓

通報した人は約1割

 

 

 

 

つまり

人数が多ければ多いほど

自分ではない誰かに対処してくれる

と思いやすい

 

 

集合的無知ですね

 

人が集まれば集まるほど

賢くなると思うのは

案外違っていて

どんどん無責任になりますね

 

 

なので

「そこのあなた」に助けを求めよう!

 

ということです

 

誰かに助けを求めるのではなくて

「あなた」に助けを求めることが重要ですね

 

 

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

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