首藤です、
昨日の朝は、お天気だったのに
お昼くらいから荒れだして
北部九州は
凄いことになっています
首藤の自宅の周りでは
雨と雷がすごくて
ゴロゴロ
一晩中言っていたような・・・
梅雨というよりも
大雨という感じ？
よくわからないお天気ですね
いずれにせよ
大したことにならなければ良いのですが
久大線では
路線が不通になったり
避難指示がでたり
すでに被害は深刻ですが
これ以上災害が広まらないように
お祈りします
今週からは「会議」について
考えていきたいと思います
働き方改革で
「時間あたり生産性の向上」
が注目されています
その中でも
ちょっとした打ち合わせを含む
「会議」のあり方は
結構大きなキーワードだと思います
ですから、そもそもの「会議」が持つ能力や機能
目的などを振り返ることで
不要なものをあきらかにしましょう
まずは会議の機能
１， 選択肢を増やす・幅を広げる
２， 合理性と論理性を高める
３， 参加する・周知する・参画する
４， 結論を選択し、全員で実行する
と言うものだと思います
今日は、結論を出す！
と言うことを考えます
結論は、
論理的であって
合理的であって
効果的であって
理性的であって
正しくて
と言うことを考えますが
大胆に言い切ると
全てにおいて正解はない
という事です
例えば、
短時間的には正解でも
長期的には不正解ということや
一方的な立場だと正解でも
多方向の視野から見ると不正解
ということなども
たくさんあります
ですから結論を出す上で
重要なことは
１， 持論を各自が腹蔵無く明らかにする
２， 各自の論が出尽くしたら議長が決める
ということですね
議論で大切なことは
恨まないことです
自説が通らなかったり
他から非難、否定されても
それは議論上のことで
会議が終われば、終了！
と言う気持ちの切り替えが必要です
そのあたりのグランドルールがないと
言いたいことも言えないような
要するに
意味のない会議になります
言いたいことを言って
決めたらそれを実行する
と言うことを意識したいものですね
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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