首藤です、
とうとう梅雨入りですね
案外すんなりと梅雨入り宣言が出て
ちょっとがっかり・・・
もう少し、判断に躊躇があって
どうかなぁ・・・
的な時間も欲しかったような
気がします
とは言っても
そう大したことがあるわけではないので
どうでも良いことですね
昨日は
サッカーのキリンカップを観戦しました
テレビで観るサッカーも
相当久しぶりで
記憶にあたらしいのは
ガンバの遠藤かなぁ？
メンバーは新旧と言うか
さまざまに入り乱れていますが
その活気が伝わるような
プレーでした
1990年代と比べると
格段の成長と言うか
「うまくなったなぁ・・・」
と思いました
このままどんどん成長して
ワールドカップの決勝なんかを
戦ってほしいものですね
以前から
モチベーションについて考えています
所謂
モチベーション3.0です
このタイプ別とモチベーション3.0の要素である
- ・ 自律性
- ・ 熟達
- ・ 目的
について詳細をお話したいと思います
今日も
自律性・熟達・目的
を総括します
なかなか
モチベーション3.0的な
人事制度や
組織運営を目指すのは
難しいことが多いと思います
ただ、その難しさの中にも
どのような立ち位置があるのか？
と言うことを考えると
乗り越えるべきものが見えてくると思います
つまり
モチベーション2.0
所謂予定報酬型の限界を
どのように評価しているか？
ということです
インセンティブ型の人事制度が
現在の組織にとって有効か無効か
または、有害か無害か
そんな分析から始まると
現状を維持していくことがどれほど困難か
わかってくるはずです
人事制度とか
組織のルールとか
基本的なものはとても重要ですが
その根幹を作り上げるのは「価値観」です
その「価値観」を
現状に即したモノにしないと
型式だけの有形無実になります
現在を見つめ直したいものですね
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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