首藤です、
昨日、今日と湿度が低いせいか
ずいぶんと過ごしやすいお天気です。
夜も気温が下がっているのか
あまり夏を感じることなく
ぐっすり寝ることができました。
こんなお天気が続けばよいのですが
そうは思うようにならないものですね。
さて、今日からは、「見える化」を考えていきます。
「ひとり戦略会議」では、
「見える化」を計画から実行の
効果を最大化するものとして捉えています。
現状を分析したり
計画を立案したり
問題を解決したり
する上での、必要不可欠のツールです。
大まかには
概念化
↓
言語化
↓
文字化
↓
見える化
という過程を通じて
頭のなかにある想い（概念）を
文字として見えるようにすることです。
「ひとり戦略会議」では、
一年後の目標
90日後の目標
30日後の目標
2週間の行動計画
を毎月立案しますが、
その大素となる「方向性」や「基本ルール」など
また、「数年後の長期的なビジョン」は
別途、明確に形成して掲示しておくと便利です。
つまり個人で言えば、
「自分の目的」＝「なりたい姿」
「自分の価値観」＝「すべきこと」
「将来構想」＝「長期的なビジョン」
を明示しておくと
毎月の目標設定が立案しやすくなりますし
目標自体のブレが無くなることにも繋がります。
会社で考えると
「経営理念」＝「会社のなりたい姿」
「経営7箇条」＝「会社の価値観」
「長期事業構想書」＝「長期的ビジョン」
「経営目標」＝「一年後の目標」「売上・粗利益・利益目標」
「経営方針」＝「基本方針／お客様本位、安全第一、独自能力、従業員重視、社会との調和」
「各方針」＝「環境整備、規則、評価、戦略、などなど」
「年間スケジュール」＝「計画」
と言う感じですね。
上位は不変なものやそう変わらないもの
下位は現実に則したものと言う感じですが、
やはり、全体が見える化していると
現実に対応するときの迷いがない分
力が出るものです。
「ひとり戦略会議」でも
考える時間をまとめることで
目標や計画を明らかにし
行動に集中するためのツールとして
この「今をエネルギッシュに過ごす」ことを
重要と考えています。
今日は大枠の「目的」や「理念」の「見える化」と
その相関関係について
考えてきました。
一度、自分のことに置き換えて
「見える化」すると
頭もスッキリするものです。
ぜひ、お試し下さい。
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今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
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