53)出来る事と出来ない事 | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

53) 出来る事と出来ない事
・自分で
・上司で
・その又上司で
・会社で
・部下で
・立場で物事を考えましょう
・夢と愚痴を明確にしましょう

出来ないと思った瞬間に、どうすれば出来るのかを
考えるくせづけは重要なことだと思います。
どういう状況で、出来ないと解ったのか?を
明確にすれば、出来るかもしれない条件は
思いつくのではないでしょうか?

自分だけでは運べない荷物も
仲間の協力があれば、運ぶことが出来るようになります。

自分の課の人間だけでは、解決しないデーター分析も
他の課の人の力を借りれば、瞬時に解決することもあります。

いまの予算では購入できない販売促進ツールも

売上規模をあげて営業利益を増大させれば、
購入することもできるはずです。

出来ないと思うときにこそ、可能な方策が見えてくるのです。

夢や目的を明確に持っていればこそ、現状を打開する
方策を発見できるのだと思います。

出来ないと思ったときに、そのままで終わらせると
それは愚痴になります。

夢の実現の為に、出来ることを増やしていきましょう。