(ハ) はっきり主張、決定は実行
議論=discuss
語源的に「うらまない」と言う意味があります。
なんとなく日本では、自己主張をすると
周囲から浮くようなイメージがあります。
特に会議などでは、全体の雰囲気を大切にするようにも思えます。
但し、これからはそんなことでは駄目です。
会議などに参加していることは
自己成長のチャンスと思ってください。
なんからの議題に対して
自らの意見を明確に主張することです。
明確に主張することですから
なるべく短時間に
シャープな
誰にでもわかる
論理性の高い
意見を表明してください。
議論は対立してもよいのです。
その対立の中に
その組織が迎えるかもしれない
将来の選択肢があるはずです。
また、議論は勝ち負けではありません。
多数決で決まることも
リーダーが決めることも
いろいろな決定手法があるはずです。
自らの意見に固執して
決定が自分の意見ではない場合
得てして、決定に背くような行動をとったりします。
それは組織人としては、絶対にしてはいけません。
もしもそれほどの確信が自分の意見にあるのであれば
組織構成員に理解してもらえない
あなたの説明や日頃の行いに問題があるのではないかと
考えてみる必要もあるかもしれません。
また、再考してもらえるように構成員やリーダーに
お願いすることも必要かもしれません。
何れにせよ、意見ははっきりと主張し
決定には従う
ということを、前提に組織でのコミュニケーションは
成立していくのだということを
意識付けしてください。
それでこそ、必要なときに
必要な意見を
明確に発言するあなたが
そこに存在するはずです。
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