仕事で成長し自分の夢をかなえる！『人生も仕事も愉しくできる人に成長しよう』by東川広伸
こんにちは！スタッフにしだです
日本列島は猛暑と豪雨に苦しめられていますね
お盆なので知人が群馬県のお寺にお墓参りに行ったそうですが、突然あたりが真っ暗になり、
尋常じゃない稲光と大雨でその場で立ち往生し、近くに避難する建物もなく命の危険を感じたと
言っていました
南米チリの10年ぶりの大雪やアジア各国の大洪水、過去最大級の氷山が南極から分離したなど、
異常気象に伴って起きる現象なのか、心配になってしまうニュースが多く、人間は自然の猛威には
到底太刀打ちできないと感じてしまいます
さて今日は、日本経営合理化協会
さんの商材をご紹介します
本当に仕事ができる人とは？これまで延べ数万人の人が仕事で使い、その成果が
実証されているシステムを初めて社員向けに、わかりやすく説いた待望の書が登場
仕事で実践を積んで自分の夢までもかなえる方法をお教えします
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https://secure.jmca.jp/sale/1169?id=106
人生も仕事も愉しくできる人に成長しよう
社員教育のテキストとして最適の書！
本当に仕事ができる人とはどういう人か？
仕事で成長するには具体的にどうすればいいか？
本書は、350社に導入され、確実に実績を上げている〈自創式チャレンジシステム〉を、
初めて社員向けに説いた待望の書です。これまで延べ数万人の人が仕事で使い、
その成果が実証されている〈ランクUPノート〉の使い方を解説する中で、
本当に仕事ができる人へと育つ方法を、わかりやすく提示します。
経営者の方には、社員がワクワクして仕事をする仕組みである
〈自創経営〉の入門書としてお読みいただければ幸いです。
■目次
●第１章 自分の将来について考えてみよう
いま、幸せですか？
何のために働くのか
１０年後のあなたは？
２つのソウゾウ力を発揮する『自創の人』になろう！
●第２章 仕事を通して自分の夢を実現しよう
夢は、実現させるもの
具体的に夢をイメージする
マイホームの夢を描いてみる
夢の描き方の５つのステップ
具体的な夢の実現に向けて
目標への道は螺旋形
「次なる手立て」を考えよ
イチロー選手の方法
エジソンの場合
人生と仕事
●第３章 仕事ができる人とはどういう人？
会社組織の目標を通して実践を積む
「成長」とは何か
人格能力を高める
仕事ができる人とは？
自創経営と自主的社員の関係
人格能力を高める、武器としてのランクＵＰノート
●第４章 奇跡のノートの仕組み
仕事のできるステキな大人へ成長するための条件
目標をブレークダウン
本当の目標設定のやり方
おカネ以外の数値目標
実際に手・口・足が動くことが大事
手書きの方が脳にインプットされやすい
成長対話があなたの成長をバックアップする
ステキな大人になろう
ありのままの自分でいい
●第５章 チャレンジシートを書いてみよう
チャレンジシートとは
自分の立場、役割を認識しよう
目標を書こう
目標（業績・成果に関わる重点業務）とは
目標を評価する方法を決めよう
目標の年間計画を立てよう
〈重点項目〉と〈取り組み事項〉の記入例
目標を書こう
目標（職務拡大、人材育成）とは／〈Ｂ目標の記入例〉
目標を評価する方法を決めよう
目標の年間計画を立てよう
目標を書こう
目標（能力向上）とは／〈Ｃ目標の記入例〉
目標を評価する方法を決めよう
目標の年間計画を立てよう
ありがとうNO１に育とう
●第６章 ランクＵＰノートの書き方
ランクＵＰノートの仕組み
［１］チャレンジシートをランクＵＰノートに貼り付ける
［２］年間計画につながる月間目標を立てる
［３］月間目標を達成するための月間計画を立てる
［４］月間計画とつながる週間計画を立てる
［５］週間目標を達成するための「日時の行動計画」を立てる
●第７章 ランクＵＰノートの使い方
目標と計画を見える化
計画どおりに結果が出なかった場合
次なる手立ての導き出し方
セルフマネジメントサイクルをまわそう
計画はどんどん改善しよう！
●第８章 人格能力を高めよう
仕事に必要な人格能力
良い習慣づくりに取り組もう
習慣づくりは気づきが大切
良くも悪くもない行動を改めよう
＜まえがき＞
いま、海外で活躍できるグローバル人材の育成が叫ばれています。
それは、ビジネスのグローバル化が進み、アジアをはじめとする新興国との競争
がますます激しくなっていることが背景にありますが、そもそもグローバル人材
とはどういう人をいうのでしょうか。
日本政府が、我が国の成長を支えるグローバル人材の育成とそのような人材が活
用される仕組みの構築を目的として設置した「グローバル人材育成推進会議」で
示したグローバル人材とは、次の３つの要素を満たす人です。
１）語学力・コミュニケーション能力
２）主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・柔軟性、責任感・使命感
３）異文化に対する理解と日本人としてのアイデンティティ
なるほど、どれも海外で活躍する人に欠かせない要素です。
しかし条件を並べるだけならだれでもできますが、実際にこの３つの要素を身に
つけるのは簡単な話ではありません。
それでも、１）の「語学力・コミュニケーション能力」については、語学学校に
通ったり、語学教材を買って、ＴＯＥＦＬで高得点をとるべく勉強すれば、ある
程度まではだれでも修得することができるでしょう。
次に、３）の「異文化に対する理解と日本人としてのアイデンティティ」も、外
国文化に関する本を読んだり、旅行や留学などで海外生活を体験することで異文
化を理解し、またその経験から翻って日本の歴史、伝統、誇りを再認識すること
は可能でしょう。
要するに、１）と３）の要素は、若い人が身につけるのにそれほど難しくはあり
ません。 問題は、２）の「主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・柔軟性、
責任感・使命感」をどうやって身につけるかです。 これこそが、グローバル人
材に限らず、仕事をする人全員に求められる一番重要な要素なのです。
いうまでもなく、２）の要素がなければ、たとえ外国語が話せても、あるいは高
度な専門資格をもっていても、絶対に仕事の場で活躍できないでしょう。
そういう意味では、この２）の要素は、本当に仕事ができる人となるための絶対
条件です。少々１）と３）が苦手でも、２）の要素をもつ人であれば、日本であ
ろうと海外であろうと、必ず仕事で頭角をあらわすはずです。
しかし、それほど重要な「主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・柔軟性、
責任感・使命感」を修得する方法を、学校では教えることができません。なぜな
ら、それらは知識として学んでも役に立たず、実際に仕事をし、人生を営む中で、
時間をかけて培っていくものだからです。
本書は、若い人を中心に、２）の要素を身につける方法をわかりやすく提示しま
す。日々仕事をする中でどうやって主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・
柔軟性、責任感・使命感を身につけていくか、その難題に取り組んだのが、本書
で提案する〈自創〉なのです。
「自ら考え行動する人（自創の人）」に育つことにより、自ら創る自分の将来に、
たくさんの夢を持つことができるようになり、日々、ワクワクと仕事をし、イキ
イキと生活することができるようになります。
先に述べたとおり、知識として学んでも意味がないので、ぜひ本書の内容を仕事
で実践していただきたい。できれば、企業経営者の方にお読みいただき、会社全
体で取り組んでいただくと、若い社員ほど大きく成長するのですが、本書は個人
としても〈自創〉に取り組めるように提示しました。
今、成熟した日本で、多くの若い人が自分の将来に明るい夢をもてないでいます。
厚生労働省の統計では、平成２１年３月に高校または大学を卒業し、就職した若
者たちの３年後の離職率は、それぞれ３５・７％と２８・８％、なんと３年以内
に約３０％の若者が辞めてしまう時代なのです。
さらにそういう人たちの一部が、就学・就労・職業訓練のいずれもおこなわない
ニートやフリーターとなって、若者の貧困化、晩婚化という日本社会の根底を揺
るがす問題となっています。そんな現状の日本は、将来を担う子供たちからの大
切な預かりもの。近い将来、今の子供たちやこれから生まれくる子供たちから、
感謝され、尊敬されるに値する「より良い状態」を創ることができるステキな大
人として成長し続けるために、本書が日本の若い人たちの応援歌（エール）とな
れば幸いです。 ２０１３年５月吉日 自創経営センター 所長 東川広伸
■著者／東川広伸 (ひがしかわ ひろのぶ)氏について
デキる管理職を養成する自創経営コンサルタント。
２０代の半ば、電気工事の職人としてその日暮らしに近い生活をしていた頃、たまたま現場近くで開催された、自創経営創始者である父・東川鷹年氏のセミナーを聴く機会を得る。父が話す「人財育成」「成果」「目標管理」「報・連・相」など言葉の意味すらわからなかったが、「どうせやるなら（仕事）愉しくやろう！同じ生きるなら（人生）ハッピーに生きよう！」の言葉に感銘を受け、父の仕事を継ぐことを志願する。 以来、父よりチャレンジすべき課題を次々と与えられ、まずリクルートの代理店で営業職について、１年目から売上目標３３２・８％を達成し、社長賞を受賞。その後、営業部長として引き抜かれた赤字続きの化粧品販社で、店舗運営、人事管理を一任され、全スタッフに自創式「ランクＵＰノート」を導入して、たった１年で黒字化。さらに東京に本社がある
インテリア商社にて大阪営業所を一から立ち上げ、新たな市場を構築するなど
抜群の実績を残す。
現在、自創経営センター所長として、父・東川鷹年氏とともに、社員一人一人が
イキイキと働き、確実に目標を達成する仕組み《自創経営》を全国の中小企業に
指導。指導会社の経営幹部、管理職養成のために寝る間を惜しんで全国を飛び回っ
ている。氏が講師を務める日本経営合理化協会主催の「管理職養成講座」は毎回
定員をオーバーする絶大な人気を誇り、社員を託す社長及び指導先の幹部・社員
から厚い信頼を寄せられている。１９６９年大阪生まれ。
＜特別割引価格について＞
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