中小企業が値決めの主導権をとる11の経営進化策『価値づくり進化経営』酒井光雄
こんにちは！スタッフにしだです
依然として宅配業界が揺れていますね
amazonの荷物を引き受けるクロネコヤマトのドライバーは、amazonのロゴを見るだけで
吐き気をもよおす・・という記事を見ました。荷物を運ぶのが仕事とはいえ、末期症状ですね
これらの問題が表面化するまでは考えた事もなかったのですが、amazonからの荷物が毎日のように
届く我が家も担当ドライバーさんの疲弊に加担しているようで、申し訳ない気持ちになります
ただ、お昼過ぎに注文した商品がその日の夕方に届くようなケースもあり、amazonに対して
そこまで過剰なサービスは必要ないなぁ～と感じてしまうこともシバシバ
うちは不在が多いですが宅配ボックスがあるので荷物を入れてもらえるのでまだマシですが、
負担とされている再配達等の問題に早急に取り組んで、負担を軽減してあげてほしいです
さて今日は、日本経営合理化協会さんから新商材が発売になりましたのでご紹介します
中小企業が値決めの主導権をとる【11の経営進化策】
定価16,200円（税込）⇒特別割引価格14,580円（税込）
もはや「つくる」「売る」だけを磨いても、付加価値は高まらない─
利益を生む《11の進化策》を組み合わせ、既存の儲け方を飛躍的に進化させよ！
値決めの主導権をにぎり、高収益をあげる「価格の決定権を持つ経営」指導の第一人者が、大手や海外企業に負けない「時代に合わせた、新たな付加価値づくり」を緊急提言。
(1)【市場の進化】 自社の強みや技術を横展開して、成長市場でシェアを伸ばす
(2)【顧客の進化】 「子供用→大人用」「自家需要→ギフト需要」など、顧客の需要を転換・多様化
(3)【意味の進化】 既存製品に、時代が求める新たな「用途・役割」を付加する
(4)【製品の進化】 自社の戦略を阻害する要素を取り除き、ロングセラー商品に育てる
(5)【価格の進化】 適正利益の出る新価格の設定法
(6)【ブランドの進化】 下請けから脱し、大手から指名受注を獲得する「Ｂ２Ｂのブランド戦略」
(7)【サービスの進化】 モノにサービスを付加して、事業価値を飛躍的に高める
(8)【課金方法の進化】 17通りの課金方法を組み合わせて確実に収益を確保する
(9)【販路の進化】 〝ジャパンブランド〟を武器に、独自商品で世界トップシェアをとる
(10)【販売方法の進化】 値決めの主導権をにぎる「モノを売る前の準備」と「売った後の対応」
(11)【コミュニケーションの進化】 超ごひいき客をつくる双方向コミュニケーション
・・・圧倒的に進化している企業が実践する【11の進化策】のプロセスと経営のポイントを明示し、一貫した戦略にまとめ上げる法を、豊富な事例と共にわかりやすく説く注目の書。
著者は経営者に勇気と収益をもたらすコンサルタント、酒井光雄氏です。
詳細＆お申し込み
https://secure.jmca.jp/sale/1202?&id=106
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