実に25年間、平均経常利益率20％を稼ぎ出した【ロバスト経営】とは！？

こんにちは！スタッフにしだです

今日は日本経営合理化協会 さんから新作が発刊されましたのでご紹介します

実に25年間、平均経常利益率２０％を稼ぎ出した、東証１部のコーセル創業者・

飴久晴 (あめひさはる)氏が、40数年の実戦体験から編み出した、外部環境の変化に対応し

利益を上げ続ける独自の【ロバスト経営】を初公開です！！

裸一貫25歳で起業、一代で、経常利益2割以上をあげつづける

驚異の高収益会社の独自手法とは？！

儲けたい社長さん、必見です

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「常に儲かる会社」にするために何が大事か・・・・

実に２５年間、平均経常利益率２０％を稼ぎ出した東証１部のコーセル創業者・飴(あめ)氏が、

40数年の実戦体験から編み出した、ロバスト性（外部環境の変化に即応できる力・仕組み）を高めて

利益を上げ続ける経営手法を初公開！中小企業経営者、垂涎の書。

利益を上げ続ける【ロバスト経営】

https://secure.jmca.jp/sale/1161?&id=106

目次

序章
私がやってきたこと
１．「高卒は課長までいけば大成功」といわれて
２．持ち株３０％で創業したわけ
３．２度の倒産危機から得たもの

第１章
会社の良し悪しは社長で決まる
１．良い会社と悪い会社
２．優れた社長とダメ社長とはここが違う
３．決算書は、社長の成績表の一部
４．優れた経営者より魅力的な人であれ

第２章
社長業に欠かせない２大スキル
１．社長の経営手腕について
２．社長の対人関係能力・人間力について

第３章
全ての社員を活かしきる
１．全員がワクワク仕事をする職場づくり
２．年度計画策定と各人別目標設定の実践ポイント
３．上司も部下も共に成長する仕組みづくり

第４章
自社の「絶対的な強み」づくり①＝利益を最大化する仕組み
１．自社のコア・コンピタンスとなるものは何か
２．自社の埋蔵金を探し出して利益に変える
３．利益最大化を狙うＣＲ運動のすすめ

第５章
自社の「絶対的な強み」づくり②＝売れて儲かる商品開発
１．マーケットイン発想の急所
２．中小企業の商品開発「実践」マネジメント

第６章
持続可能な成長のために
１．経営体質をさらに「ロバスト化」する
２．財務体質をさらに「ロバスト化」する
３．人財をさらに「ロバスト化」する

終章
経営を支えてくれた杖言葉

まえがき
「利益をあげ続ける経営」、さらには「持続可能な成長」について、社長・幹部
として何が最も大事かを、私の四十数年の経営実践をもとに本書にまとめました。
おそらく私にとって、最初で最後の著書になると思います。もとより地方中小メー
カーの経営者に過ぎない私が申し上げるのもまことに口幅ったいことですが、も
し本書のどこかで、皆様の腑に落ちることがございましたら、それを知識として
納めるのではなく、ぜひとも実践していただき、必ずや「常に儲かる会社」に繋
げて頂きたいと、心から願います。　　　飴　久晴

あとがき

現在の日本には３４０万社を超える事業体があり、そのうちの７５・７９％の２
５７万社が赤字ということは、本文で触れたとおりです。
仮に、この赤字事業体の２０％が黒字化して、１社が従業員を１名採用してもら
うだけで、５０万人以上の新たな雇用が生まれます。

我々は、子孫に借金を残すのではなく、明るい未来を残すように努力しないと、
日本国そのものが倒産してしまいます。敗戦後の焼け野原から、先人たちは世界
第３位のＧＤＰ大国を築かれ、我々がその大切なバトンを受け継いでいます。い
まこそ、赤字をなんとしても黒字にすべく経営に邁進することが、経営者に求め
られているのではないでしょうか。

とくに事業体の９０％を超える中小企業が元気に発展しないと、日本の将来はあ
りません。
一社でも儲かる企業になって欲しいとの想いで、本書をまとめました。知識とし
て読んで欲しくない、どれでもよいから、経営の中で実践していただければと願
うのみです。

著者／飴 久晴 (あめ　ひさはる)氏について

裸一貫２５歳で起業、一代で、経常利益２割以上をあげつづける驚異の高収益会
社を築く。２度の倒産危機を切り抜け、人づくり、モノづくりを徹底しながら、
外部環境の激変に即応できる「ロバスト経営」を推進、コーセル（COSEL）を、
情報通信機器や医療用機器等のスイッチング電源のトップ企業に育てる。

特別割引価格について

定価：10,290円（税込）のところ、特別割引価格9,240円（税込）にてご購入い
ただけます。（送料は全国一律450円）ぜひこの機会にご購入をお薦めします。

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